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公司改革方案（共五则）

第一篇：公司改革方案

财务管理方案

一、财务问题

1）现金的管理

现金收款由专人负责，不允许多人现金收款，收入应当时就要开出收据，无论任何收入必须开出收据核算，出纳必须一个星期结算一次，并附结算单，并签字认可。

2）费用的支出

所有公司的支出和费用，股东双方都要签字方可生效入账，否则，不予认可；另报账应在支出时间1个月内报领，原则上，时间过长将不予支付，所有支出费用必须有经手人签字和注明用途，以便日后查账。

3）账目的核对

对于管理财务一方股东，必须时刻抓好财务管理，股东另一方每月对财务进行一次核查，财务必须提供全部账目给予清查。4）库存商品的清查

三、销售问题

华菱销售必须要走出去。扩大区域影响力，提高业务经理水平，增强在区域内投放样车，在努力维持原有忠实客户基础下，积极开发新客户，继续维护好汽运公司利益，并在服务上与终端客户拉近关系。在车型上：2010年在保证自卸车和载货车的销售下努力拓展牵引车市场，争取突破1000辆。

南骏车必须尽快增加一名销售经理，增加宣传力度，年内必须解决万载倒卖车辆到我区域的事情，明年5月份前必须取消另一家南骏服务站。在车型上必须开辟一款畅销车型。以增加市场保有量。

四、协商制度。

股东双方除了平时积极沟通，在每月月底必须进行一次月度总结和磋商。每月月初必须全体员工开会一次，做月初工作安排和沟通。并解决一些工作上的问题。

抓好执行力最是关键，开会或协商达成的协议必须以书面登记，双方股东签字实施。

五、工资改革

实行底薪+抽成*工作态度和能力的工资制度。尽量做到公平公正。

六、各方关系维护

积极维护好，政府、工商、税务、公安、厂家、上牌等各方关系，努力做好没有后顾之忧。

七、员工形象和素质建设

努力提高员工素质，经常给员工灌输高质量服务理念，并要求员工搞好自身外表形象，必要时公司将统一服装，发放给员工。

八、人员安排

公司阶段必须增加四人（除修理工）：一名服务站站长，一名打单、报单、收款（服务），一名南骏销售经理，一名办公室人员（可收款、接待和帮助上户、发放手续）。

九、员工奖惩制度

员工必须遵守公司规章制度努力做好份内工作，如不能达到要求，公司将坚决辞退，对工作能力强，做事认真负责者，公司将给予奖金，旅游等奖励。

十、公司形象建设

公司在配件搬出后，店面进行一次简单装修，并增设一个会议室，对两个老总办公室进行一次豪华装修，这不是为了舒服，而是为了给人以实力的象征。

第二篇：公司综合改革方案

公司综合改革方案范文

按照集团董事会和集团党委的要求，根据《**体制改革总体方案》精神，结合公司实际，制定本方案。

一、指导思想

以《**改革总体方案》为指导，紧紧围绕市委、市政府“**”的总体目标和集团发展的奋斗目标，适应**行业改革发展要求，进一步理顺内部管理体制，通过深化用人、分配等制度改革，进一步转换和健全内部运行机制，提高社会效益和经济效益，为**事业繁荣和产业发展做出更大贡献。

二、基本原则

（一）规范运作。

认真按照集团董事会和集团党委要求，严格按照集团体制改革的相关规定，按程序办事，推进改革。

（二）巩固提高。

在巩固公司改革成果基础上，大胆创新，全面提高，进一步深化用人制度、分配制度改革，健全管理体制和运行机制。

（三）积极稳妥。

按照改革内容，全面考虑，统筹安排，分步实施，科学有序地推进改革的各环节工作。

（四）群众参与。

坚持走群众路线，尊重群众的知情权，广泛听取各方面的意见和建议，调动群众参与改革的积极性，切实维护员工的合法权益。

（五）促进工作。

以改革为动力，积极努力做好各项工作，做到改革和日常工作两不误，确保公司稳定运行。

三、改革的主要内容

（一）组建**中心

**中心为事业单位，具有事业法人资格，实行企业化管理，自主经营，自负盈亏，财政监管，依法纳税。

（二）机构设置及人员编制

1.机构设置。**中心内设10个职能部门：***。

2.领导班子配备。**中心领导职数6人：中心主任1名，副主任5名，专职副书记1名。中心主任负责全面工作；分管运营副主任1名；分管网络建设与维护副主任1名；分管财务工作副主任1名；分管安全、行管及生活福利工作副主任1名。分管党务、思想政治工作、人力资源管理、企业文化建设及工青妇专职副书记1名。

3.核定人员编制。编制核定原则：按人员工资总额占总收入比例不变的原则核定人员编制，实行动态管理。总编制包括正式职工、聘用人员及临时用工。

各部门按创收任务和实际业务量及必设岗位核定人员编制，实行动态管理。

人员编制与任务挂钩。各部门通过改革，将编制控制在核定编制内，如仍然超编，不再给超编人员核发工资指标。

公司总编制人数**，其中：***

（三）改革用人制度

1.实行全员聘用制。按照体制改革方案相关规定，在核定的编制数额和结构比例限额内，打