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内部控制与企业风险控制

是现代企业管理不可或缺的两个环节。内部控制指企业内部对

各项业务活动进行规范、监督、检查、评价和纠正的一种制度，

旨在确保企业运营的安全性、效率性和透明度。而企业风险控制

则是一种对企业整体风险进行识别、评价、控制和监测的管理方

式，旨在观察和管控企业面临的各种风险并及时采取对应措施，

以实现企业目标和稳定发展。

首先，内部控制对企业的运行起到关键作用。内部控制制度的

建立可以强化企业管理，优化业务流程，提高决策效率，减少各

类风险和损失。从规范和监督业务流程入手，内部控制可以对企

业的各项业务活动进行全过程的掌控，确保各流程符合法律、法

规、政策的规定和行业标准。通过监督和检查，内部控制可以及

时发现和解决问题，防止风险与损失的扩大。而评价和纠正则可

以促进业务流程的优化，提高企业整体效率和竞争力。

其次，企业风险控制能够更好地保障企业的经营安全。企业面

临各种风险，如市场、信用、流动性、法律、环境等，这些风险

都可能对企业的经营造成不良影响，甚至是生死攸关的主要客观

条件。企业风险控制应对这些风险进行预测、防范、管控、监测

等一系列动作。在风险评估阶段，需要明确企业面临的风险类型、

程度、概率等，制定相应的风险管理策略。在风险防范阶段，需

要加强对关键业务部门和流程的管控，制定完善的内部风险管理

机制。在风险监测和应对阶段，需要利用可行的技术手段对风险

进行实时监测和运营管理，响应企业面临的风险，以挫败随时可

能出现的风险。

然而，之间并非两者取其一的选择，而是相辅相成，紧密配合

的关系。内部控制的规范和监督性对企业风险控制至关重要，风

险控制的实施则更是内部控制的体现。内部控制在业务流程中需

要考虑企业面临的风险类型，并通过风险评估和纠错机制进行对

应控制。同理，企业风险控制需要内部控制作为基础，通过规范、

监督、检查、评价、纠正等一系列措施来更好地管控企业面临的

风险。

最后，内部控制和企业风险控制也应该与企业文化与价值观相

连。在企业内部建设良好的内部控制和风险控制体系的同时，也

要加强塑造企业的核心文化，营造健康的企业氛围和价值观念。

塑造良好的企业文化和价值观，不仅能够提高员工忠诚度和积极

性，还会促进企业持续发展和进一步提高企业整体竞争力。

综上所述，内部控制和企业风险控制对企业的经营运作有着重

要的作用。强化内控、防范风险，发挥企业管理的效应和质量，

助力企业结构调整和转型升级，取得更好的经济效益，这是企业

管理人士所需要实施的一个重要生产计划。