- 1、本文档共59页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
质量整改报告(22篇)
质量整改报告(通用22篇)
质量整改报告篇1
整改方案
黄石市质量技术监督局:
20__年在黄石市金广厦棚户区改造工程项目中,我公司销售、安装的防盗安全门因门铰链与门扇配合间隙、锁具加强板部位达不到标准要求等问题被贵局查处,并收到《行政处罚告知书》,我公司领导十分重视,立即召集生产、技术等相关部门负责人针对检验报告中几项不符合标准要求的部分进行讨论研究,制定整改方案如下:
一是我公司将立即派遣负责人到黄石市金广厦棚户区工程现场,及时与工程项目部进行协调处理。
二是派遣技术人员对已安装防盗安全门全面进行技术检查,对每一樘门在进行调试,如发现有不符合性能要求的地方,进行整改。
三是对已安装的防盗安全门门框与门扇配合间隙、主锁舌伸出有效长度等不合格情况通过加固门铰链、更换防盗锁等措施进行整改。
四是对不能进行更换或加固处理的不合格防盗安全门将进行拆卸并更换。
整改完毕后,我公司将进一步加强检查,全面配合贵局再次对该批防盗安全门进行检验,并达到标准要求。同时我公司也将进一步加强公司生产、检验等各个环节的管理力度,严格按照相关技术标准要求进行生产,对不符合标准要求的产品坚决不出厂销售。
_公司(盖章)
_年_月_日
申请书
质量整改报告篇2
为提升产品质量和满足客户需求,我们对生产车间进行了一次全面的质量问题调查,并根据调查结果,制定了相应的整改措施。现将整改报告作如下说明。
一、整改背景
自公司经营至今,我们一直以产品质量为生命线,不断追求更高质量和更高效率的生产。然而,在日常生产过程中,我们也不可避免地会遇到一些问题。
针对前段时间发生的生产车间质量问题,我们着手了解了相关情况,并组织了一次全面的质量问题调查,以使我们能够深刻地认识到问题所在,孜孜不倦地进行改善,以满足客户的需求和要求。
二、整改方案
根据调查结果,我们主要对以下几方面进行了整改:
1.加强员工培训
在生产过程中,员工的专业技能和知识储备是保证产品质量的关键。为此,我们将加强培训,提高员工的技能和业务水平,以适应市场和客户不断变化的需求和要求。
培训内容包括:
生产工艺流程掌握
产品质量检验要求
现场操作安全指导
2.严格的质量管理体系
建立一套严格的产品质量管理体系,通过每个质量环节的监控和管理,及时发现并处理质量问题。针对常见的问题,制定相应的解决方法和处理程序,避免类似问题重复发生。
建立质量管理体系包括以下几个方面:
严格的材料入库管理制度
建立完整的工艺质量控制标准
严格的产品质量检验流程
建立质量记录和反馈机制
3.质量监控和评估
建立一套科学的业务评估机制和评价体系,确保产品生产过程中质量得到可靠保障。通过评估和监控,及时发现问题,及时解决问题,从而实现预防和改进的目的。
质量监控和评估内容包括以下几点:
定期对产品质量进行评估
建立质量评估报告制度
督促员工不断完善自己的技能
建立严格的生产标准和质量系统
三、整改成效
截至目前为止,我们的整改工作已经取得了明显的成效。
1.产品质量有了明显的提升
通过严格的质量管控和培训,我们的员工技能得以提升,产品质量得以提高,从而承接了一大批客户订单,得到了客户的好评。
2.团队建设更加成熟
在质量问题整改过程中,所有员工都积极响应和支持,表现出了高度的`责任感和协作精神。这对我们的团队合作和发展都有着非常积极的意义。
3.生产效率提升明显
通过加强培训,建立完善的质量管理体系,我们的生产效率得以提升,产品出货时间更加准确和及时,从而得到了客户的更多认可和信赖。
四、总结
前期生产车间质量问题的发生,对我们来说是一个非常宝贵的学习和改进机会。
通过整改工作的不断推进,我们已经逐步建立了一套完善的产品质量管理机制,从而得以提升团队的技能和业务水平,实现了生产效率的提升,得到了客户的更多认可和信任。
未来,我们将一如既往地秉承“精益求精,追求卓越”的理念,坚持贡献社会,回馈客户,义无反顾地走向更高质量、更高效率的生产之路。
质量整改报告篇3
为了进一步提升公司产品的质量水平,激活市场竞争力,公司启动了生产车间的质量问题整改工作。在此报告中,我们将结合实际情况,具体分析生产车间存在的质量问题,并提出整改方案。
一、问题概述
1.设备老化,影响生产效率
生产车间的设备已经使用多年,且大部分设备未经过维护保养,导致设备性能下降、故障频发,严重影响了生产效率。
2.生产人员素质不高,容易引发质量问题
生产车间的工
文档评论(0)