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天天快递成本控制问题与解决对策

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摘要

当今社会快递业随着电子商务的繁荣而产生了迅猛的发展，国内第三方物流市场增长迅速，物流公司也实现了快速增长。但是，中国的物流业竞争激烈，能够赚得更多的快递的数量成为物流公司发展的主要因素，一些小型物流公司已经转换成了大型的物流公司，主要是由于高效的服务效率。，快递企业为了保障经济效益，应该采取一些有效的技术或手段控制物流成本。目前，我国大多数快递企业仍然使用传统的成本核算方法，但是由于快递企业存在着成本高、定价难等特点，传统的成本核算方法已不利于快递企业进行成本控制，还会给企业造成成本情况不明晰、错误引导管理者的决定等问题。因此如何有效率的进行成本核算和成本控制是现在的快递公司急需攻克的难关。本文以天天快递为例研究成本控制问题和解决方案。

天天快递成本控制中存在外包业务持续亏损、生鲜运输高成本运营 、仓储管理松散、传统物流成本较高等问题。通过分析发现这些问题是由于传统核算方式滞后、生鲜运输成本核算不准确、仓储管理制度缺失、忽视物流形式的转变造成的。提出了加强外包业务成本核算、加强生鲜运输成本核算 、建立健全仓储规章制度、拓展新零售物流业务降低物流成本等解决对策。

关键词：运输成本；物流企业；成本控制

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目录

TOC\o1-2\h\z\u一、概述 1

（一）成本含义 1

（二）成本控制 1

二、天天快递成本管理现状分析 1

（一）天天快递企业简介 1

（二）天天快递企业组织结构 2

三、天天快递成本控制中存在的问题 3

（一）外包业务持续亏损 3

（二）生鲜运输高成本运营 4

（三）仓储管理松散 4

（四）传统物流成本较高 4

四、天天快递成本控制中存在的问题成因 5

（一）传统核算方式滞后 5

（二）生鲜运输成本核算不准确 5

（三）仓储管理制度缺失 6

（四）忽视物流形式的转变 6

五、解决天天快递成本控制问题的对策 7

（一）加强外包业务成本核算 7

（二）加强生鲜运输成本核算 7

（三）建立健全仓储规章制度 7

（四）拓展新零售物流业务降低物流成本 8

总结 9

参考文献 10

天天快递成本控制问题与解决对策

中国的现代化服务业当中，快递行业占据到了核心的地位，由于现在网络技术的不断发展，因此服务行业做出了巨大的贡献快递行业不仅是在电子商务以及就业方面都发挥了重大作用，而且还促成了现在的消费观念。改革开放之后，许多成熟的企业通过国外的快递公司引入到了中国的市场当中，这不仅给中国的经济带来了很大的发展空间，在一定程度上也促进了更多企业的发展。如果中国的快递在以后的竞争过程当中不断地提高自己的优势，那么就会获得更高的利润空间。快递公司可以达到加强成本管理的目的，一方面可以提高公司运营效率，降低公司营运成本，但同时降低了快递服务的价格，同时保证了快递服务的质量，吸引了更多的消费者。基于天天快递对物流成本管理系统中存在的问题进行了研究和分析，并根据发展现状提出了有效的解决方案。

一、概述

（一）成本含义

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。

（二）成本控制

成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差，进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。主要包括：（1)监督成本执行情况及时发现实际成本与计划的偏离；（2)将一些合理改变包括在基准成本中；（3)防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中；（4)把合理改变通知项目涉及方。在成本控制时，还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合。

二、天天快递成本管理现状分析

（一）天天快递企业简介

天天快递公司成立于1994年截止目前已经有了26年的发展时间，总公司在杭州自从成立以来，服务质量都很满足市场的需求，并且提供了大量的信息为市场的研究提供了方向，选择了更好的发展空间，商业组织和服务商店都通过，天天快递来进行运输，天天快递的运输速度非常的迅速，并且有着更优质的服务。天天快递的服务理念是诚信，务实创新精神，并且服务于民众，为社会发展做出了巨大的贡献。在现在的快递行业当中天天快递所做的贡献，也是很突出的，在过去20年的发展中，天天快递已经在青岛，苏州等地区，以及北京，上海，广州，深圳等主要城市，以及杭州，南京，合肥，武汉，成都和中国其他大多数州首府也成立了有2，000多个运营点，数万家快递点和10万多