WHVK-QP-10-01项目进度控制程序.docxVIP

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1目的

根据项目开发周期和公司决策，结合《项目运作管理大纲》（即《项目经营计划书》）的要求，科学合理地制订项目总进度计划，并确保按计划实施。结合项目总进度计划，明确施工进度控制的方法，保证工程施工工期的实现。

2适用范围

本程序适用于公司开发的房地产项目总进度和施工总进度的控制。

3职责

3.1设计管理部负责编制《项目设计进度计划》；

3.2项目发展部和项目经理部负责编制《项目报批报建进度计划》；

3.3项目经理部负责编制《项目施工总进度计划》、《工程材料设备采购计划》、《工程总分包计划》；

3.4项目经理部工程主管负责汇总形成《项目总进度计划》；

3.5总办计划专员负责协调和督促《项目总进度计划》的实施，其它相关部门经理负责《项目总进度计划》涉及到本部门各项分计划的实施；

3.6项目经理部工程主管负责《项目施工总进度计划》实施。

4工作程序

项目工程主管组织计划编制预备会各相关部门编制相关分计划①项目工程主管汇总形成《项目总进度计划》各部门经理.4.1项目总进度计划控制程序

项目工程主管

组织计划编制预备会

各相关部门

编制相关分计划

①

项目工程主管

汇总形成

《项目总进度计划》

各部门经理

.

a)《项目运作管理大纲》完成后开始编制；

b)制订编写计划；

c)依据《项目运作管理大纲》统一关键控制点的日期。

a)依据各管理大纲，应考虑不可预见因素预留机动时间；

b)预备会议后20天内完成；

c)经各部门经理认可；

d)见职责3.1、3.2、3.3，形成各分计划。

e)《项目总进度计划编制指引》

a)《项目总进度计划编制指引》

b)初步核对各分计划的统一性，存在互相矛盾之处应要求相应部门进行调整；

c)《项目总进度计划》草案

a)分计划编写人、编写部门经理和项目经理部全体参加讨论；

b)《项目总进度计划》

①

①

VNKE万科地文

武汉市万科房地产有限公司程序文件项目进度控制程序

编号：WHVK/QP-10-01版号/修改状态：A/2

生效日期：2002-8-1

审核

《项目总进度计划》

否a)需各部门经理全体通过，并在总计划书上签名确认4—

否

a)需各部门经理全体通过，并在总计划书上签名确认

总办协调和督促《项目总进度计划》实施是否计划要否调整责任部门分析原因，提出措施4.2施工进度计划控制程序项目工程主管.是

总办

协调和督促《项目总

进度计划》实施

是

否

计划要否调整

责任部门

分析原因，提出措施

4.2施工进度计划控制程序

项目工程主管

.

a)施工进度计划的控制见4.2

b)在《项目例会会议纪要》通报总计划完成情况

a)关键进度延误时间超出该项进度预留机动时间，或者可能对其他关键进度造成延误，应重新制定总计划

b)工作延误会对其他部门的工作进度造成影响的，应重新制定总计划

c)上述情况除外可不调整总计划

d)计划调整影响到《项目运作管理大纲》实施的，应提前按照《项目运作策划管理程序》进行修订报批，在大纲修订后才能调整计划

a)责任部门（指计划延误部门）负责分析延误原因，并组织各涉及部门提出弥补措施

b)若导致不合格，则应启动《不合格控制程序》

a)督促各施工单位在开工前提交施工进度计划

b)协调该计划和公司《项目总进度计划》的统一，完善和修订两个计划；如要修订我公司总计划，则应按照4.1进行；

c)要求监理公司参与审核

月度计划能否

月度计划能否与总计划吻合

VNKE万科地文

武汉市万科房地产有限公司程序文件项目进度控制程序

编号：WHVK/QP-10-01版号/修改状态：A/2

生效日期：2002-8-1

②审核各施工单位提交的施工总进度计划

②

项目工程主管

审查和优化施工单位提交的月度施工计划

否

③!是

③

项目专业工程师

核查计划执行情况

③ 是是否按计划

③

否

项目专业工程师

督促施工单位提出整改措施

项目专业工程师

a）依据《项目施工总进度计划》

b)监理公司参与

c)各专业工程师负责审查本专业部分的计划

d)每月25日前完成下月计划审核

a)如不能吻合,则应要求施工单位根据月度计划及时调整总进度计划

a)依据经批准的月度施工计划

b)每周例会上跟踪本周进度完成情况

a)要求施工单位分析未按计划进行的原因，在保证施工质量