2015年通信系统检修项目施工组织措施_图文 .pdfVIP

河南宝泉抽水蓄能电站

2015年通信系统检修项目

施工组织措施

编写:

审核:

批准:

郑州品力电子科技有限责任公司

2015年5月20日

、组织机构

项目负责人：_____________________联系方式：_______________

安全负责人：_____________________联系方式：_______________

技术负责人：_____________________联系方式：_______________

二、项目管理机构及岗位职责

1项目管理组织机构

如若公司中标后，公司将组织具有施工管理经验的人员，组成项

目经理部，按照严格的质量管理标准，全面负责该工程项目的施工,组

织机构（见下图）

项目经理

技术负责人

J

预算员质量员资料员技工

2、岗位责任

项目经理：

1）、严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行工程指

挥部对施工地管理的各项有关规定。

全面、认真履行《施工合同》的全部条款。认真、负责地履行合

同义务

2）、代表企业法人管理工程、处理协调与甲方及其他项目单位的关

系，组织好配合工作。

3）、确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。

每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情

况。

4）、随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够

事先拿出控制成本、风险的办法。

5）、按时参加工地协调会。

了解施工中存在的问题，能及时发现和解决施工中出现的问题、纠

纷，负责对一般质量事故的调查、评定和处理。

6））为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；

责任事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一

责任人。

7）、组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资

料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。

技术负责人

1）、负责组织图纸会审、技术交底、质量计划的交底工作；安排、

检查各专业工程师的工作进度、质量、规范；组织会审和指挥、处理技

术疑难问题。对各专业工程师的工作表现提出评价性意见。

2）、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各

项管理制度和相关程序。

对本项目人员违反操作规程造成的质量问题负有领导责任。

3）、按时参加协调会。

每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、

情况

特别对于施工技术、质量问题的出现、提出、解决等时间、过程、

结果.

4）、负责文件和规范的管理工作，确保现场使用的文件均有效，指

导和检查施工过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录

的完整性，准确性和可追溯性。

5）、定期召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提

出解决问题的方法，指定执行人、限定执行时间、检查执行情况。

及时向公司主管部门反馈质量信息。

为施工技术、质量第二责任人。

6）、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。

7）、负责组织、要求本项目全体员工积极配合质量体系的实施，认

真制定纠正预防和质量隐患的措施。

8）、负责组织检验人员、材料和主持内部检验、验收工作。

9）、及时发现、解决施工中存在技术问题。

10）、工程竣工前组织编制好总体控制、调试、验收计划。

111）、领导本项目质量评定和竣工交验工作。

上述所做一切最终向项目部经理负责。