金属压力加工车间设计考试复习资料.pdf

车间设计目的：为了建设新的企业、扩建或改建老企业

车间设计任务：对需建设的企业做出技术与经济的详细规划，确定出企业的生产经济状

况，技术经济指标及施工的组织方法等。

车间工艺设计主要任务：①技术任务。确定产品品种、规格、质量标准及年产量；确定

产品的生产方案及生产工艺过程，选取主要设备并确定其必要的数量；选择与计算机辅助设

备；计算完成年计划产量所需的原料、材料及动力消耗；提出动力、运输、照明、采暖、通

风、供水排水等各项设计要求；计算车间所需面积，车间内主要设备与辅助设备的布置；确

定厂房形式和主要尺寸，画出车间平面布置图，提出安全、环保等措施②组织任务。研究

车间的成产劳动组织，确定职工人数及编制，制定劳动定额等③经济任务：计算及制定基

本建设投资额，生产预算，计划单位产品成本及综合技术经济指标等内容。

车间设计内容：包括生产工艺、设备、土建、供水和排水、供气、供电、运输、采暖与

通风等设计。

车间设计的阶段：①初步设计②技术设计③施工设计

初步设计：是按照设计任务书给定的条件，在可行性研究的基础上进行的设计，目前把

技术设计的有关更详细计算和规定等内容也放在初步设计中使其变为一个扩大的初步设计。

施工设计：是设计的最后阶段，根据已批准的初步设计绘制施工图，把设计内容变为施

工文件和图纸，据此进行企业建设。

设计工作的原则：①遵守国家的法律、法规，贯彻执行国家的经济建设方针与政策，提

高经济效益与社会效益，为社会主义现代化建设服务②从全局出发，服从国家或地区对产品

的需要③从实际出发，确定设计标准，对生产工艺、主要设备和主体工程设计要做到先进、

合理、可靠。对非生产性的建设，应坚持适用、经济，在可能的条件下注意美观④注意综合

利用与环境保护，造福人民⑤节约能源⑥合理使用劳动力⑦节约建厂用地，应尽量利用荒地、

劣地，少占耕地。总平面图的布置要紧凑合理⑧立足于自力更生

车间设计主体：车间工艺设计

车间设计依据：设计任务书。

任务书内容：①车间的生产规模、生产的品种②车间的生产方案③建厂地址、厂区范围、

和资源情况、水文地质、原材料、燃料、动力、供水以及供电等供应情况，还有运输情况等

④要求达到的经济效益和技术水平⑤投资以及劳动定员的控制数字⑥环保情况

厂址选择工作：包括建厂地区的确定、建厂地址的选择

设计说明书：指将设计的任务与内容用文字和图纸的形式加以阐述的极为重要的设计文

件。

初步设计说明书内容：①总论②生产方案③生产工艺过程和设备选择④工艺计算与金属

平衡⑤设备负荷计算⑥平面布置及内部运输⑦车间电气、动力、机修设备的选择及负荷计算

⑧劳动组织⑨技术经济指标⑩附表与附图

可行性研究：是对所提工程项目从有关的各方面进行调查和综合论证，为拟建项目提供

科学依据，从而保证所建项目在技术上先进可行，经济上合理有利。（是一门运用多种科学

成果保证实现工程建设最佳经济效果的综合性科学）

可行性研究的任务：对为什么要建设这个项目，资源情况如何，市场条件怎样，厂址在

哪里为好，规模多大为宜，采用什么工艺技术，需要哪些外部条件，预计投资效果如何，成

功的把握多大等，进行调查研究和综合论证，做出明确的结论，作为投资决策的依据。

可行性研究的作用：①作为确定建设项目，编制初步设计的基础②作为向银行贷款筹集

资金的依据③作为向有关部门互相签订协议、合同和互相承担的责任、建立协作关系的依据

④作为向当地政府申请建设执照的依据⑤座位安排科研和设备试制的依据

可行性研究的内容：①市场销售情况的研究②原料和工艺技术的研究③工程条件的研究

④对劳动力的来源和费用、人员培训、项目实施计划的研究，确定合理的建设进度和工厂组

织机构⑤资金和成本的研究⑥经济效果研究

可行性研究的步骤：①调查研究、收集资料②对手机的资料进行分析研究提出方案③方

案比选④编制可行性研究报告

可行性研究报告的内容：①总说明②承办企业的基本情况与条件③生产规划④物料供应

规划⑤厂址选择⑥技术与设备⑦土建工程内容与工作量⑧人员培训计划⑨项目实施计划与

进度的要求⑩建设资金○经济分析○经济效果评价

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产品方案：指所设计的工厂或车间拟生产的产品名称、品种、规格、状态及年计划产量。

生产方案：指为完成设计任务书中所规定的产品的生产任务而采取的生产方法。

金属平衡表：反映在某一时期（通常一年），制品金属材料的收支情况的表格。

金属