研发人员绩效考核及激励制度.pdfVIP

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研发人员绩效考核与鼓励制度1、目的提高研发质量和效率，考核研发人员

和研发过程及结果，表达公平、公正和公开原则，调动研发人员的积极性与创造性，确保研

发工程按方案进度和质量要求完成。

2、适用范围本制度适用于本公司研发人员和研发工程的绩效考核和鼓励管理。

3、定义研发工程研发工程按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。研发

工程合同/工程任务书指甲方〔董事长或授权人〕与乙方〔工程研发组〕就明确研发工程的

任务、阶段、验收细则、奖惩方法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、

经费、奖金和工程负责人。工程奖金标的额是指在工程立项时根据工程类别确定的*一工程

的工程奖金额度。

评审委员会公司设评审委员会，由公司董事长或授权人、工程组长。负责公司各类奖项〔包

括其他非研发工程和奖项〕的评定。

4、职责董事长〔或授权代理人〕研发工程的立项审批，研发合同/协议的签订、批准，研发

工程考核结论确实认和奖励的批准。

公司分管副总立项审核，资源配置，工程考核结论评估、工程奖励、申报资料等审核和调整，

研发工程的考核及协调处理。

工程负责人〔工程组长〕全权负责工程的开发过程控制，是工程方案分解、研发质量、进度、

创造性和本钱控制的直接负责人。

评审委员会

根据相关部门提供的工程方案、质量、费用等数据和资料等，负责组织对研发工程的考核，

评估，奖励的评定。工程考评小组对考核结论负责，组长为工程考评的第一责任人。

5、过程控制及要求

研发方案的日常检查、考核

工程研发组主要检查工程月、季研发方案的执行情况、存在问题、须协调事项等，收集相关

资料，检查各类研发方案的完成情况。

工程研发组必须对月、季研发方案完成情况的真实性把关。如出现不实情况，将对考核负责

人按500元/次·项处分。

研发人员的研发人员的月月度绩效考核按公司度绩效考核按公司月月度绩效考核制度度绩效考核制度执行。

研发工程目标与进度考核

目标考核

研发工程结果没有到达工程任务书内容与目标要求时，原则上应给予负鼓励。

文件资料考核

工程研发过程中各种资料齐全完备。工程任务书〔合同〕、研发可行性报告、各阶段的

评审资料、设计图纸〔蓝图及电子图档〕、工艺技术文件资料、试验检测报告等类资料，资

料不完整的按500元-2000元/类，从该工程奖金中扣罚。对重要技术资料丧失或重要技术

泄密的，将对直接责任人进展经济处分，给公司造成严重后果或重大损失的将追究其刑事责

任，并追究相关领导的连带责任。

进度考核

工程阶段进度延期，但不超过1个月〔含〕，扣除该阶段奖励的50%，特殊情况工程组申请，

经分管领导批准，可酌情少扣或不扣。

工程阶段进度延期1个月至2个月〔含〕，扣除该阶段奖励的100%，特殊情况工程组申请，

经公司分管副总批准，可酌情少扣，但扣除额不得低于50%。

工程阶段进度延期超过2个月，不管任何理由，应给予对应的负鼓励。

工程阶段进度延期而工程最终验收不延期时，工程组申请后，公司分管副总可酌情补发已考

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核各阶段所扣除的局部奖励〔但补发金额不得大于所扣除金额的80%〕。

公司领导对进度有特别要求的工程，没有按要求完成直接给予负鼓励。

研发承包合同〔任务书〕对工程进度有特定的考核奖惩措施时，按承包合同执行。

工程立项及工程类别评定方法

立项原则

根据公司开展战略、规划和立项要求，按市场需求和预测、技术领先、技术经济效益

好和提高公司品牌和市场竞争力的原则选题立项。

工程评审

根据设计开发流程及工程前期筹划，由工程研发组组织进展研发工程立项评审，由工程

研发组组长审核，报总经理或授权人批准。

工程评审方式

采用累加计分制。从以下A、B、C、D四个方面对工程进展计分评估，然后累加，根据

累加分数确定工程类别：90分及以上为Ⅰ类，70~89分为Ⅱ类，50~69分为Ⅲ类，50分以下

为Ⅳ类。特类指全新开发产品，技术开发难度和风险大、开发周期长、预期在开展方向、市

场潜力、经济和社会效益等方面有很大开展空间的重大工程。A、工程的技术含量及技

术指标先进性〔25分〕；B、工程开发工作量和自主开发难度〔30分〕；C、工程

对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果〔15分