2014年8月28固定资产管理制度-v2 .pdfVIP

七色纺商业连锁有限公司编号：QSF-CW-04

固定资产管理制度版号：01

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七色纺商业连锁有限公司

固定资产管理制度

（初稿）

编制财务中心日期2014-08-28

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第一章总则

第一条目的

为加强固定资产的管控，保障资产的安全和完整；盘活闲置的固定资产，让其发挥最大

效能,降低经营管理费用，特制定本制度。

第二条定义

本规定所称固定资产是指使用期限超过1年且保持实物原状的经营用有形资产，包括房

屋及建筑物、机电设备、运输设备、行政后勤设备、电子设备和其他设备六大类;其中门店资

产主要包括电脑、空调、语音网关A600、风幕机、发电机、条码打印机、终端销邦（盘点机）、

投影仪等。

第三条计价方法

固定资产按实际成本计价（包括买价、运输费、包装费、安装费、税金、保险费等）。

第二章管理职责

第四条固定资产的管理部门

根据内部管控的要求，由信息中心对电子设备进行管理，由工程部对机电设备进行管理，

房屋及建筑物、运输设备、行政后勤设备及其他设备由行政部进行管理。财务中心对所有固

定资产实施监管。

各具体管理部门应：

1.设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。

2.对固定资产进行统一分类编号。

3.对固定资产的使用落实到使用人。

第五条管理形式

固定资产实行账、实物分管原则；财务中心管理固定资产明细分类帐，各资产管理部门管

理固定资产台帐明细，并共享固定资产管理系统资料库；使用部门负责实物的日常管理维护。

第六条各部门管理职责

1.财务中心职责：

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负责对固定资产价值的确认、核算、付款的审核及对实物日常管理的监督和固定资产盘

点的组织等工作。

2.行政部职责：

负责固定资产的采购（不包括店铺开业的空调），负责运输设备，行政设备及其他设

备的维护、调配、报损和日常管理等工作。

3.信息中心职责：

负责电子设备的维修、调配、报损和日常管理等工作。

4.工程部职责：

负责各店铺开业空调的申购。负责机电设备的维修、调配、报损和日常管理等工作。

5.使用部门职责：