诉讼案件管理表单模板.docxVIP

附件1:（表单编号）

XX案件策划书

（标题应写清公司名称、文件名称、文件编号及时间，如XX公司、《**项目建设工程施工合同纠纷》案件策划书）

我公司承建的**项目，因**原因，我公司经研究决定采取诉讼/仲裁方式解决，我公司已组织**、**、**等部门召开了案件准备会，对该项目成本、收支及履约等情况进行了分析评估，我部门根据案件评估结果及所收集的证据材料，提出案件策划方案如下：

一、案件基本情况

本部分主要分析对方主体资信情况、项目合同情况、项目履约情况〈附件1-1〉、项目成本及财务收支〈附件1-2〉等情况，并严格按本通知要求填报相关表格。案件当事人基本情况、案件起因、争议焦点等基本情况。

二、准备工作开展情况

包括证据收集、案件相对方背景调查、我方调查了解到的信息等

三、协商调解情况。

（本部分主要简述协商调解过程，双方的主要争议点、理由，以及协商的结果等。）

三、法律分析。（本部分应当结合我方已收集的证据对案件存在的主要风险进行分析，具体如合同有效性、工期、质量、结算、收款、对方可能提出的抗辩理由、反诉及法律风险等，指出存在的诉讼风险。）

1、

2、

四、案件处理方案。（本部分应当根据对案件的法律分析提出有针对性的措施，如财产保全措施、诉讼标的的确定、工程价款鉴定措施、反诉应对措施等。）

1、

2、

五、工作机构。（本部分应明确案件处理机构，包括责任领导、工作小组成员，工作小组成员必须有明确的相对应的工作职责。原则上必须有法务人员作为案件代理人，原项目管理人员作为案件配合人员。如果聘请律师作为代理人的，应当写明律师选聘情况和选聘理由，并说明委托代理合同的主要条款或将委托代理合同草案作为案件策划书的附件。）

六、费用预算和奖罚标准（本部分应明确案件处理的费用预算和根据案件处理目标确定的奖罚标准。）

七、工作目标（本部分应明确案件处理的最终目标和节点目标。）

法务部门负责人（签字）:总法律顾问或分管领导（签字）：

公司总经理（签字）：

****年*月*日（公章）

项目履约情况分析 （表单编号，TimesNewRoman小五）

附件1-1（表单编号，TimesNewRoman小五）

项目履约情况分析

（以项目为单位,数据包括合同总价范围内土建、安装、钢构、装饰等所有）

工程

名称

工程地点

建筑

规模

业主单位

合同状况：工程总承包主要内容、合同目标、自行施工主要内容、建设工程施工合同中，有关工期、质量、工程款支付等主要项目的条款；

工程管理目标：质量、安全、文明施工、CI创优目标等。工期控制目标要明确主要工期控制点。

双方主要违约责任条款

工期履约情况

合同约定完成进度

实际进度

工期滞后天数

工期顺延签证

工期索赔签证

合同约定工期违约金

质量履约情况

合同约定质量目标

实际是否完成

原因分析

合同约定质量违约金

其他履约情况

合同约定目标

实际是否完成

原因分析

合同约定违约金

项目经理

（签字确认）

公司分管领导

（签字确认）

公司总法律顾问（法务分管领导）

（签字确认）

公司主要负责人

（签字确认）

项目成本财务状况分析 （表单编号，TimesNewRoman小五）

附件1-2（表单编号，TimesNewRoman小五）

项目成本财务状况分析

（以项目为单位,数据包括合同总价范围内土建、安装、钢构、装饰等所有内容）

工程名称

结算时间

（已结算项目填写）

项目结算收入

（已结算项目填写）

项目已列报收入

（未结算项目填写）

项目未列报收入

（未结算项目填写）

合同额

审核部门

费用名称

成本金额（万元）

部门主要负责人

已结算

待结算

小计

商务部

劳务费

（签字确认）

专业分包

后期结算

工程部

材料费

（签字确认）

机械费

后期维修

财务部

管理费

（签字确认）

……

合计成本

（签字确认）

已列报收入

未列报收入

应收账款

实收款项（含甲供材等

）

应收账款余额

已提坏账准备

应收账款净额

项目效益

项目累计应付款

项目累计已付款

项目应付款余额

项目经理

（签字确认）

公司总会计师

（签字确认）

公司总法律顾问（法务

分管领导）

（签字确认）

公司总经理

（签字确认）

注：1、商务部：项目劳务费、专业分包费用、预计后期对外结算需开支费用应完全进成本；

2、工程部：项目材料费、机械费、后期维修费用等应完全进成本；3、财务部：项目的管理费用及其他成本应计算完整；

诉讼案件审批表 （表单编号，TimesNewRoman小五）

附件2:（表单编号）

诉讼