第三章 技术管理.docxVIP

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第三章技术管理

一、科技研发课题管理办法编号:ZJTT-ZD/KJ01-V1.0-2017

总则

目的

为提高集团公司科技创新能力,促进科技进步,依据国家科技部、财政部、总公司有关课题管理办法及集团公司课题管理工作需要,制定本办法。

适用范围

本办法适用于集团公司立项科技研发课题。集团公司承担的国家和地方政府部门或行业组织立项课题、集团总公司立项课题参考执行,二级公司立项科技研发课题参考执行。

组织机构和职责

集团公司科技部

——负责审批集团公司科技研发课题立项通知;

——负责审批集团公司科技研发课题立项申报书。

集团公司技术中心

——组织集团公司科技研发课题立项、过程年度检查评价、结题验收工作;

——负责拟定集团公司科技研发课题立项通知;

——负责发布集团公司科技研发课题立项通知;

——负责审核集团公司科技研发课题立项申报书;

——负责发布集团公司科技研发课题立项计划;

——负责审批集团公司科技研发课题合同书签订、延期、变更、销项;

——负责审批集团公司科技研发课题验收申请和课题验收报告;

——负责集团公司承担的国家、地方、行业、总公司及公司科技研发课题的日常管理;

——协调解决课题执行中出现的问题。

集团公司财务部

——负责审核集团公司科技研发课题立项申报书经费预算;

——负责审核集团公司科技研发课题合同书签订、延期、变更、销项;

——负责审核集团公司科技研发课题财务验收报告;

——负责监督集团公司立项课题经费使用。

二级公司科技部

——组织二级公司科技研发课题立项、检查评价、合同书签订、延期、变更、销项、结题验收工作;

——负责审核科技研发课题立项申报书;

——负责组织专家评审科技研发课题立项申报书;

——负责审批二级公司科技研发课题立项申报书;

——负责审批二级公司科技研发课题合同书签订、延期、变更、销项;

——负责审核集团公司科技研发课题合同书签订、延期、变更、销项;

——负责审批二级公司科技研发课题验收申请和课题验收报告;

——负责审核集团公司科技研发课题验收申请和课题验收报告;

——牵头组织科技研发课题实施;

——负责科技研发课题合同书签订、延期、变更、销项资料归档;

——负责科技研发课题验收资料归档;

——协调解决课题执行中出现的问题;

——管理课题研究成果,促进成果转化及推广。

二级公司财务部

——负责审核科技研发课题立项申报书经费预算;

——负责审核科技研发课题合同书签订、延期、变更、销项;

——负责审核科技研发课题财务验收报告;

——负责监督立项课题经费使用。

项目经理

——负责审核项目科技研发课题立项申报书;

——负责审核项目科技研发课题合同书签订、延期、变更、销项;

——负责审核项目科技研发课题验收申请和课题验收报告。

项目总工

——负责审核项目科技研发课题立项申报书;

——负责审核项目科技研发课题合同书签订、延期、变更、销项;

——负责审核项目科技研发课题验收申请和课题验收报告。

项目技术部

——负责编制科技研发课题立项申报书;

——组织科技研发课题实施;

——负责填写科技研发课题合同书签订、延期、变更、销项资料;

——负责准备科技研发课题检查;

——负责编制科技研发课题结题申请和验收报告;

——协助解决课题执行中出现的问题。

管理流程

科技研发课题立项流程

集团公司技术中心在当年11月30日起5天内,完成编制科技研发课题立项通知,填写《科研立项通知审批表》,报至集团公司科技部;

集团公司科技部在收到《科研立项通知审批表》7天内,完成审批;

集团公司技术中心在立项通知通过审批后5天内,发布集团公司科技研发课题立项通知;

集团公司技术中心、二级公司科技部在收到集团公司课题立项通知后7天内,组织开展课题立项工作(包括当年11月30日之前和上年度收到的科技研发课题立项申报书进行汇总);

项目技术部在集团公司技术中心、二级公司科技部开展项目课题立项工作后20天内,编制《科技研发课题立项申报书》,项目财务部负责人参与编制;

项目总工在收到项目《科技研发课题立项申报书》后7天内,完成审核内容包括课题负责人、选题背景、主要研究内容、研究目标与成果、课题起始时间、经费总预算);

项目经理在收到项目《科技研发课题立项申报书》后7天内,完成审核,报至二级公司科技部;

二级公司科技部在收到项目课题立项申报书后15天内,审核科技研发课题立项申报书,组织技术专家和二级公司总工评审课题立项申报书(内容包括课题负责人、选题背景、主要研究内容、研究目标与成果、课题起始时间、经费总预算);

二级公司财务部在二级公司科技部评审后10天内,完成审核课题立项申报书(内容包括经费总预算、经费使用说明);

二级公司科技部在二级公司财务部审核后7天内,审批二

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