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空气源热泵供货计划及进度保障措施

1、进度计划表

对于煤改电项目，我司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，

每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺：合同签订后至2024

年09月30日前完成供货（具体以签订合同为准）。

时间合同签订后至2024年09月30日前完成质保

供货（具体以签订合同为准）期5年

内容1-89-1617-2425-3334-4142-4950-60

备货、生产发货

现场勘察

制订详细施工计划

施工人员培训

配套材料进场

落实安装

设备调试

用户培训

系统试运行

系统终验，达到正

常供暖标准

（此表为初步规划，我司若有幸中标，将根据实际安装数量和相关要

求再作细调）。

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2、施工进度计划的分解与控制

2.1、总进度计划、分解进度计划的控制

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目

标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调

整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分

析和预测。

建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划

执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，

层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实

际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示。

（1）计划保证体系

该工程规模大，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控

制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、季进度

计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的

任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否

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合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的

超前性。

经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任

务书的形式逐级下达实施。

（2）计划交底、实施落实

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调

度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将

计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性

和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事

有人管。

2.2、月、周、日分步作业计划

（1）采取的施工计划

根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将机电安装工

程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月保证、周实

施、日落实的计划管理体系。

（2）周滚动计划

本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解

决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周滚动计划管理办法，

本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细

量化，以业主、监理、总承包单位召开的工程协调会的工程进度布

置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨

论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划

的顺利实现。

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（3）日检查工作制

专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进

行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，

项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解

施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或

者进行必要的调整。

（4）周汇报工作制

配合周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会

由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，

检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、

业主、总承包单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度