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DOI：10．19641/j．cnki．42-1290/f．2020．14．002财务数字化转型与智能财务研究系列之五

数字经济背景下

集团财务组织架构转型趋势分析

张庆龙（博士生导师）

【摘要】组织架构转型对企业数字化转型、应对不确定性环境、推动组织变革都具有重要意义，以

敏捷、赋能和开放为特征的数字化背景下的企业组织架构是组织架构转型的方向。在组织架构转型的

基础上提出财务组织架构转型的方向：由金字塔形向橄榄形转变，财务职能融入分散的业务单元之中，

以开放的组织边界理念构建生态化共生系统，构建边界开放的财务组织，最终形成“小前端”+“大平

台”+“富生态”的组织架构模式。

【关键词】数字经济；财务组织架构；集团财务；共生系统

【中图分类号】F275【文献标识码】A【文章编号】1004-0994（2020）14-0010-5

由于组织具有产生稳定性的机制，因此当组织数字化转型的实践表明，只有企业对其组织活

面临变革时，这种稳定性机制就会产生反作用力，动、流程、业务模式和员工能力进行系统的、彻底的

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形成结构惰性，以维持原有的稳定状态。当前，（或重大和完全的）重新定义的时候才会成功，而不

减少组织层级、提高组织架构的敏捷性已经成为企仅仅是信息技术的变革。美国数字经济研究专家

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业数字化转型的共识；但由于其涉及每个管理者，GeorgeWesterman在总结了日新月异的技术发展

特别是中层管理者的自身利益和领导权力，组织变和组织变革的关系后，提出了数字化转型第一定

革往往会遭遇较大的内部阻力。埃森哲的研究指律，即“技术变化很快，但组织变化却慢得多”。国

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出，组织上的顽疾是企业数字化转型道路上的重要国际数据公司（IDC）同样指出，数字化转型除了

障碍，这进一步阻碍了部门之间建立统一、高效的最具时代特征的技术变革，还应包括业务和组织的

数据平台，从而无法建立高韧性、扩展性和敏捷性转型。

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的组织，以支持业务的快速扩展和调整。很多时当前，市场上存在各式各样的数字化转型技术

候，导致数字变革宣告破产的，并不是技术力量的选择和解决方案，推进数字化转型战略的企业热衷

匮乏，而是源于企业内部的对抗、过于刻板的组织于技术投资，认为部署各类数字化技术便会使数字

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构架和失误的变革期管理。因此，如何对组织架化转型产生立竿见影的效果。在财务转型的实践

构进行重构，是推动财务数字化转型的难点。中亦是如此，企业往往忽视对财务组织的变革和流

一、组织架构转型的重要性程的再造，盲目进行技术投资，顾此失彼，甚至导

哈佛商学院的钱德勒教授认为，所有企业的成致企业绩效不升反降。

长都有两个变量，分别是企业战略和组织架构。海事实上，企业数字化转型中，对于传统企业而

尔集团总裁张瑞敏形象地将两者比喻为头和身体的言面临的难题依然是管理问题，只是比以往的管理

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关系，“战略制定后，组织结构要从属于战略。如果难题更具技术性。IDC认为，组织架构转型的目

说战略是头的话，组织结构就是身体，当头转向战标与愿景，是掌握数字经济的特征，并把它们融入

略方向的时候，如果身体没有转，这个问题就很严业务运营和企业文化的核心，成为“数字化原生企

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