水电四局医院2020年～2020业务发展规划 .pdfVIP

水电四局医院201年～201业务发展规划

水电四局医院201*年～201*业务发展规划

201*年是医院全面产业发展，医院步入良性发展轨道的时期，也

是医院加快转型的要害阶段，因此，科学合理安排健康发展五年规划，

具有十分重大的意义，根据医院201*医院各项工作任务目标完成情况，

结合我院实际，特制订医院五年医院国际化规划。

一、发展目标和任务

1、继续深入开展好医院治理年活动和“三好一满意”活动，本着

整顿不断提高的原则，做好持续性改进基层工作。

2、加快人才培养，预备队做好专业技术人员梯队建设。医院人才

培养重点围绕专业技术员为目标，分不同层次加强人才的建设培养。

一是职业培训鼓励和支持多种形式的进修培训和自修学习，二是遴选

优秀中青年临床人才进行重点培养，培养出具有省、市、有级水平的

学科带头人若干人，三是护理骨干在以上医院轮训一遍，医护人员翻

了一番大专以上文凭比例占到85以上。

3、设备购置。拟在五年内通过招商引资、筹措资金等方式，努力

实现临床诊断全然完全数字化。

4、培养品牌意识，逐步形成名牌科室，在现有专业的基础上，在

人员、技术、设备等方面向骨外科、妇产科等科投入，建立高素质的

专业人才，并配备很高专业领域的专业设备。

5、多方筹资，争取公司资金支持，明显改善医院环境，对门诊大

楼外墙进行外墙。

6、医院业务收入以每年收入基础的％10递增。7、开展新技术、

新业务。

8、发展专科护理，有地培养临床专业化护理骨干。五年内分步骤

在重点临床护理领域，包括重症监护、急诊急救、手术室理疗等开展

护士培训，培养一批临床专业化护理人员骨干，不断提高护士队伍专

业技术水平。

二、对策和措施

1、加强对业务教育工作的组织领导，成立由副教授任组长，副院

长任空间规划成员的规划设计领组，一级抓一级，层层抓落实，根据

规划进一步发展规划的各项保障措施。

2、提高业务效益，夯实发展基础医院要健康快速发展，必须要有

强而有力的物质基础。因此，只有提高业务国际化效益方可夯实发展

的基础。所以，一是增加医疗服务谢鲁瓦子项目，扩大产品与服务总

量，认真自给率做好提高设备利用率和完好率；扎实推进扩大就诊人

数；使用做好合理用到人才资源；做好医疗服务收入等项重点工作。

并对加强内部治理；三是提高医疗服务和服务水平。

3、更新转型观念，加强医院内涵建设。新的发展代莱需新的观念。

在巩固、充实、完善现有内涵建设基础上，着重做好以下几个方面，

一是改进医疗服务，转变服务观念。在思想观念上实现从“病人求医”

向“中心医院离不开病人”的方面转变，在服务方式上实现“单纯治

病”向“综合治疗病人”的方面转变，在工作作风上顺利实现“病人

围着医院转”向“医院围着病人鱼坑”的服务过程转变。二是着力提

高三要医疗质量，保障机制医疗安全。

4、加强科技和国际交流。培育和开拓医疗市场，瞄准本地区医疗

技术发展前沿，加强研究课题，实施专科建设计划，把握住最新成果，

冀望自主创新，增强核心理念核心竞争实力来培育和开拓医疗市场。

人才是医院业务发展第一资源，是医院核心竞争力的重要支撑意识，

拟订加快人才培养的长远规划，增大分配差距，向重要职位和技术骨

干倾斜。依靠人才、技术的优势来打造医院核心，进一步提高医院综

合实力。

5、完备实施机制，确保规划目标实现一是健全协调监督机制机制，

进一步健全规划编制应邀参加的民主参与、专家咨询、群众建议制度，

要依据规划，认真研究组织工作重新制定年度工作计划。二是强化保

障机制，十分积极拓宽资金筹措渠道，积极争取国家政策积极支持和

公司资金扶持，保障各项投资计划实施。三是完善评估制度，继续加

强规划实施过程中对各种开始实施不确定因素的监控、分析，组织开

展规划评估所中期督办评估、修订工作，及时采取应对措施，确保目

标实现。

二一二年二月十二日

扩展阅读：201*年底中长期中医医院发展规划

巩留县中医医院五年健康发展规划

自201*年7月22日医院成立建国以来，医院在县委、县政府的大

力支持下所，在主管部门的悉心指导下，在百余名干部职工的共同努

力下，经过近一年的产业发展，我院在科室建设、人才培养方面均取

得了明显成效。展望未来，中医院发展急诊科机遇与挑战并存。为深

入贯彻落实国家关于深化自由化医药卫生开放政策和编制符合中医民

族医院实际的基础项目提案方案的有关精神，明确医院未来