企业数字化2.0项目规划建设方案.pdf

  1. 1、本文档共50页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

企业数字化2.0项目规划建设方案

方案概览

营销领域

研发领域

供应链领域

数据领域

项目背景和目标

构建大规模柔性化定制(C2M)能力

全流程的可视化和数字驱动

深化T+3模式,推动制造升级

实现全价值链的数字化、可视化、移动化

销售研发制造

•总部到代理商、分销商、门店、导购、用户的全•数字化企划•多频次的排产和拉式备料、拉式生产

流程覆盖•产品零部件参数化、标准化、模块化设计•工艺路线、BOM数字化管理应用到制造端,支持

•客户产品定制化•客户定制业务模式的订单选配设计客户定制业务模式

•数字化手段指导营销及服务•支持数字化工厂、智能制造及客户定制业务模式•搭建工业互联网平台,实现设备联机和控制;将

•电商、物流、售后、金融生产管理延伸到供应商

大数据

强化数据运营分析,建立全面的、可持续的数据运营体系,拉通基础数据,建立有效的指标体系;全面实现经营透明、数字化、智能化及移动化

C2M端到端-顶层拉通

营销研发制造物流客服

销售预测产销衔接

产品选配平台产品/配置企划试制/试产服务执行

新建RDMPLM

CSS

!

消费者选配客户选配/定制生产计划

MMP/IS/CCS/CIMS/W产品模块化工艺设计工程管理供应商协作

ECM/CMSEB/平台化PLMAPS/ERPSRM

PLM

选配订单备料物流发运服务接入

CIMSSCPLMSCSS

文档评论(0)

4A方案 + 关注
实名认证
服务提供商

擅长策划,|商业地产|住房地产|暖场活动|美陈|圈层活动|嘉年华|市集|生活节|文化节|团建拓展|客户答谢会

1亿VIP精品文档

相关文档