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信息化成熟度现状评估
第0页
为了明确信息化规划的目标，首先对战略规划进行重点解读
级2021-2025
升
型
转跨越发展期“治理科学、产业协同、
动力强劲、优势突出”
的国际化新型综合能源
集团和产融财团
2016-2020
转型升级期以全面深化集团转型升级为重点，完善以产品升级带动产业升级的
技术创新体系，完善以战略性新兴产业为主导的新型产业体系，完
善以治理能力现代化为标志的集团管控体系，建成结构优化、高效
发展的新型产业体系。
2014-2015
调整优化期以全面推动集团结构转型、产业升级为重点，有序实现由传统产业向现代新兴产业转型，大力
实施员工转型发展计划，由产业价值链低端向中高端升级，形成传统产业和新兴产业协同发展
的新型产业体系。
以调整优化现有产业结构、产品结构、产权结构和区域布局为重点，在做优做强煤炭产业的基础上，选择具有战略价值和引领作用的产
业作为发展方向，集中优势资源培育孵化和探索发展，为集团持续发展奠定基础。
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面临的内部挑战及及外部压力均对战略目标的实现提出了难题
内部挑战外部压力
管控难度大能源产业面临深度转型变革
•管控体系不完善，企业管理幅度大，层•新能源和替代能源的快速发展对传统能
级多，链条长源的发展带来深度冲击，引发世界能源
•所属公司产权关系、管控模式、信息化结构面临巨大变革
水平差异化，业务标准化有待提升•煤炭、传统煤化工和电解铝等产业产能
严重过剩，发展空间日趋收窄
产品产业结构不合理
•业务板块多，产业集中度低，协同效应市场压力不断增加
未能充分发挥
•国内煤企不断创新发展模式，市场优势
•传统产业和产品比重较大，存在高碳运
营模式的“路径依赖”，产业调整升级发展不断凸显
•国内市场供大于求，由此导致煤炭市场
任务
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