企业战略规划模型.pdf

BLM模型培训课件

为什么要有战略

•明确未来的发展方向

•明确未来的发展目标

•指出实现目标的方法

•指出赢得市场竞争的方法

•使各部门更加协调一致

•帮助企业更好地组合资源

•……

如果企业仅追求生存，可以不考虑战略规划；

如果要考虑可持续发展，就必须重视战略规划

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世界级的战略大师解释什么是战略

战略就是：

•创造一种独特、有利的定位

•在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情

•在企业的各项运营活动之间建立一种配称（各项活动之间如何关联）

-迈克尔·波特

迈克尔·波特-MichaelEPorter

竞争战略之父

1.1947年出生于密西根州

2.1969年，波特在普林斯顿大学获得大气与机械工程学位

3.1973年，荣获哈佛大学经济学博士，并入住哈佛商学院，成为哈佛有史以来最年轻

的教授，当时他只有二十六岁

4.80年代初，发表了著名的三部曲《竞争战略》，《竞争优势》，《国家竞争优势》，

成为管理领域中的经典著作

5.1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席

6.2005年世界管理思想家50强排行榜上，他位居第一

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XX对战略的看法

关于战略，有几个词汇要引起特别关注：战略是：

§没有适合任何企业或任何时候的一种战略

选择

§战略不是怎样把一件事做得更好

–运营优化是同样的活动如何比竞争对手做得更好

–战略是做不同的活动，或同样的活动采取不同的方式

§战略是如何不一样地做事行动

–战略是你要做什么和你不做什么

–正是哪些你不做而使你与众不同

§执行战略需要整合，而信息是整合的关键因素一致

§战略是动态的…没有永远存在的机会

–需要比竞争对手更快行动

–需要更明智的行动成就卓越

持续发展

杰出业绩

战略的定义：在一个特定市场中，为获得持续的竞争优势所制定的目标以及为实现此目标所设计的一系

列策略、途径，称为战略。

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战略管理体系包括中长期战略规划与年度计划及其控制调整

战略管理体系

宏观控制长期战

略规划

战略(5年)