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事业单位人力资源管理绩效考核现状与激励机制改革

郭玉杰

濮阳市创业贷款担保中心，河南濮阳457000

摘要：在现代化社会背景的影响下，我国事业单位无论是在组织形式上，还是在发展目标上，都与之前有了明显

的跨越。尤其在事业单位人力资源管育方面更是具备了明确制度约束，通过对最初阶段以等级定薪酬制度的改革，

事业单位在绩效考核以及激励机制制定方面有了明显的突破，而这则会助力事业单位的发展迈上更高的台阶。但

是，目前存在的问题就在于大部分事业单位对人才管理上缺少与时俱进的经验，对于激励机制的制定也比较片面、

单一，使得单位人力资源管理工作很难有效开展，或者说开展的效果差强人意。针对此类问题，作为国家重要机

构的事业单位，必修要摒弃传统人力资源管理模式上的缺点，并结合新时期的需求做出调整和重新规划，确保绩

效考核与激励机制能够真正意义上做到以人为本，以此来满足员工的具体期待。

关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核；激励机制

中图分类号：D630.3

人力资源管理中的绩效考核工作，在某种程度上过不断改进工作方式来超越自己。人力资源绩效考核

讲，虽然是对员工的一种约束，但更多地则体现为对制度的实施，虽然在一定程度上制约了单位员工的行

员工日常表现的考察，同时也是激励员工在工作中积为，但是其实施的最主要目的则是希望能够通过观察

极表现、尽职尽责的一种重要手段。与绩效考核相辅员工的日常行为，判定员工的工作表现，并对工作表

相成的就是激励机制，通过对工作积极，日常表现良现良好，工作态度积极的员工予以相应的奖励，此举

好的员工予以物质及精神上的奖励，让员工能够真正对提升员工工作效率以及事业单位的未来发展，都有

感受到付出与回报之间的正比例关系，这样才能更好着较为积极的作用。反之，绩效考核过程中也能对工

地激发员工的行动力，提升其工作积极性。事业单位作态度消极的员工予以惩罚，使其能够调整工作态度，

人力资源在对工作模式及发展方向进行规划和调整时，以此促进部门整体绩效的提升。

首先需要考虑到员工的欲望与需求，并将精神激励与1.2给事业单位在人员的分配和利用上提供参考

物质激励进行结合，促使激励机制的效能得以发挥。依据

通过此类手段，事业单位不仅能够吸引更多的高水平、

通过绩效考核结果，人力资源管理部门能够清楚

高技能人才，而且单位内部的员工也会具备较强的归

地对不同岗位员工进行定位，同时可以以此为依据，

属感，工作的主动性也会随之增强，这也在潜移默化

为员工分配更适合的岗位，使员工的自身价值能够最

中预示了事业单位未来的发展前景。

大程度地发挥出来，进而促进事业单位的平稳发展。

1绩效考核和激励机制在事业单位人力资源在绩效考核的约束下，员工会更加注重自身的行为，

管理中的作用而且通过对员工各项能力的观察和考核，也能帮助人

力资源管理人员更加合理地继续人员配置，使单位内

1.1优化部门整体绩效

[1]

部的人员调动更具针对性。通过这种有依据，有针对

在事业单位各项职能岗位的运行中，对其岗位人

性的人员配置和岗位已分配，不能能够提升整个