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{绩效管理表格}绩效考核

评分标准制造行业各岗位

绩效考核评分表

予纠正

予纠正

能每2个小时按要求巡检并有记录,但发现问题

4-3

予2巡检工位,记录不全及发现问题未给

2-0

初评人：复评人：审核：累计总分：巡检记录处置表

编号：04200年月日：

时间

拉

工位

抽检数量

质量状况

纠正措施

纠正情况

：审核：

年月绩效考核标准及评分表

编号：部门：姓名：

项目

评分标准

评分

初评得

复评得

单项总

项目

评分标准

初评

初评得

复评得

工作能力

20分

熟悉各种物料的特性、尺寸和检验规程，抽样方案，检验及质量判断非常准确，记录、报告

20-17

组织纪律

10分

严格遵守，不迟到早退旷工

10-9

严格遵守，偶有松散

8-7

熟悉各种物料的特性、尺寸和检验规程，抽样方案，检验及质量判断基本准确，记录、报告

16-一三

未违反，偶有聊天窜岗

6-5

迟到早退≤2次

4-3

基本熟悉各种物料的特性、尺寸、检验规程和抽样方案，检验及质量判断偶有延误，记录、

12-9

经常违反，影响工作

2-0

5

S管理

5分

意识极高，推行力强

5

对、验规程和抽样方案不甚熟悉，检验质量判断不准确，造成不合格品入

8-5

意识高，主动推行

4

意识一般，无须督促

3

不懂检验业务，起不到物料检验把关作用，常常误判，造成车间因物

4-0

意识差，时须督促

2

意识很差，不重视，不推行

1-0

产品质量

20分

经检验合格物料，车间仓库没有质量反馈

20-17

5团队精神

5

团队精神强，善于与其他部门沟通

5

团队精神一般，基本能与其他部门

4

车间仓库有物料质量反馈≤1次

16-一三

沟通作风生硬，不善自我检讨

沟通

作风生硬，不善自我检讨

3

态度差，其他部门反感

2

车间仓库有物料质量反馈≤2次，能与供应商反映改善但未跟踪

12-9

态度非常恶劣

1-0

退货率

全月退货率在0.1%以内

一五-一三

车间仓库有物料质量反馈≤3次，又未反映给供应商改善及跟踪

8-5

全月退货率在0.110.2%

12-10

车间仓库有物料质量反馈＞3次，但又未反映给供应商改善及跟踪

4-0

一五分

全月退货率在0.210.3%

9-7

工作态度

积极进取，认真勤奋

10-9

全月退货率在0.310.4%

6-4

自动自觉，任劳任怨

8-7

全月退货率＞0.1%

3-0

照章办事，尚尽本分

6-5

工作懒散，草率从事

4-3

不服从工作安排，顶撞

2-0

责任心一

积极，主动负责

一五-一

处事稳健，无须督促

12-10

尚尽职守，时须督促

9-7

处事松散，遇事被动

6-4

推诿职责，敷衍了事

3-0

初评人：复评人：审核：累计总分：

年月绩效考核标准及评分表

般，基本能编号：部门：姓名：

般，基本能

项目

评分标准

评分

初评得分

复评得分

单项总分

项目

评分标准

初评

初评得分

复评得分

单项总分

工作能力

20分

对抽样方案及检验规程非常熟练，成品出厂质量控制尺度准确,结论正确。每天完成

20-

17

组织纪律

10分

严格遵守，不迟到早退旷工

10-

9

严格遵守，

8-7

熟悉抽样方案及检验规程，成品出厂质量控制尺度准确，结论正确，偶有不完成任

16-

三

偶有松散

未违反，偶

有聊天窜岗

6-5

迟到早退≤2

4-3

基本熟悉抽样方案及检验规程，成品出厂质量偶有不良反映，结论偶有失准，时有

12-

9

经常违反，影响工作

2-0

5

S管理

5分

意识极高，

5

对抽样方案及检验规程熟悉程度差，出现出厂产品质量误判，经常不完成，影响出

8-5

推行力

意识高，主动推行

4

意识一般，

3

不懂抽样及内容，无法监控产品出厂质量，客户意见很大，

4-0

意须识督差促，时须督促

2

意识很差，

1-0

产

全月无批退货，外部投诉≤1次

20-

17

团队

团重队视精神

5

强，善于与团队精神一

强，善于与

团队精神一

4

品质量

20分

全月无批退货，外部投诉≤2次

16-

精神

作风生硬，

3

态度差，

2

全月