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维护绩效考核制度

（试行）

第二版

四川汇源光通信股份有限公司二零零七年四月

目录

1、总则 3

2、考核方法 3

3、维护中心绩效考核(满分100分) 3

4、员工绩效考核（满分100分） 5

5、绩效工资 14

6、零星工程管理 15

1、总则

第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于眉山维护中心所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

2、考核方法

2.1、本考核制度将依据移动公司每月评分、维护管理中心对维护工作的抽查、客户反映。

2.2、本考核制度将采用评分制。

2.3、本考核制度是将维护中心整体考核与个人考核相结合。

2.4、获得移动公司表扬信、提出技术改进方案、技术创新成果作为加分项目，最高加10分。

2.5、本考核制度满分为100分。

3、维护中心绩效考核(满分100分)

3.1、移动公司月度考核(30)

移动公司月度考核成绩≥96,每高1分加1分；

94≤移动公司月度考核成绩96,不扣分；

92≤移动公司月度考核成绩94,每低1分扣2分；

88≤移动公司月度考核成绩92,每低1分扣3分；

移动公司月度考核成绩88,扣30分；

3.2、安全管理(30)

维护中心开展维护工作时应保证员工及他人人身安全，造成人员伤残事故一次扣15分；造成人员死亡事故一次扣30分；

维护中心严禁司机酒后驾车及非专业司机驾车，发现任何一项一次扣5分；

维护中心司机和前排乘客必须系安全带，发现一次扣2分；

维护中心必须保证公司财产及所维护设备的安全，视其财产贵重及严重性，扣1-15分；

3.3、日常管理（20）

对移动公司提供的备品备件应加强管理，使用情况需登记造册，作到有据可查，否则扣6分；

应保证代维基站的资料完整、准确、及时更新。若发现基站的资料不完整，与实际不符或没有及时更新，发现一次扣6分；

加强基站钥匙的管理，使用情况要登记，否则一次扣4分；

维护中心应管理好各项资料和文件，否则一次扣4分；

维护中心应准确、及时向客户和公司上报各项日常和临时要求的资料，否则一次扣4分；

维护中心应及时完成公司交付的其它临时任务，否则扣6分；

维护中心应认真控制成本，每超支1000元扣1分，每节余1000元加1分；

3.4、员工培训及技能考核(20)

维护中心应每月都有培训计划及培训总结，并认真组织培训，否则每次扣4分；

维护中心每三个月对员工技能（包括笔试和操作）进行一次考试，考试成绩报维护管理中心，否则扣4分；

维护中心应认真组织人员参与公司及客户举行的各项培训，员工成绩作为该维护中心本月员工技能考核依据，扣1-5分；

维护中心每半年对各维护中心员工进行一次抽查考试，考试成绩作为当月考评依据，扣1-5分；

4、员工绩效考核（满分100分）

维护中心主任和一般管理人员的考核，采取上级主管考核综合评判的方法，每个月考核一次，并以此为基础给出年度综合评判。

年度综合评判为A(≥96)者，在下一年将得到5%绩效工资的增长；年度综合评判为B（86）者，维护中心将视情况给予其警告、降级、辞退；

被考核者

考核者

权重

维护中心主任

维护管理中心

100%

维护中心副主任

维护管理中心

100%

技术支持

维护中心主任

100%

巡检队长，抢险队长

技术支持

70%

维护中心主任

30%

维护班长

技术支持

70%

维护中心主任

30%

维护员

维护班长

100%

出纳

维护中心主任

70%

维护管理中心

30%

综合管理员

维护中心主任

100%

值班员

技术支持

100%

文员、库管、物管、司机

综合管理员

100%

附表一：维护中心主任

考核项目

分值

评分标准

得分

工作态度(50)

工作责任心

0

消极被动不负责任

0-25

有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心

25

责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责

纪律性

0

组织纪律性差，有违法乱纪行为

0-25

组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违规现象

25

组织纪律性强，自觉遵守各项规章制度

每月移动考评

(20)

移动公司考评成绩在96（含96）分以上，每高1分加1分

移动公司考评成绩在92-96分之间，每低1分扣0.5分

移动公司考评成绩在88-92分之间，每低1分扣2分

移动公司考评成绩在88分以下，