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新能源有限公司技术改造管理办法

第一章总则

第一条为规范新能源有限公司场站风电机组、光伏设备及升压站生产性技术更新改造的管理，充分发挥投资效益，促进技术进步，保证风电、光伏设备（设施）的安全、稳定、经济运行，制定本制度。

第二条本办法适用于新能源有限公司（以下简称“公司”）本部、所属各场站。

第三条本办法所称技术改造是指对现有场站设备和设施，以及相应配套辅助生产设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高其安全性、可靠性、经济性、可调性、满足环保要求，并增加生产能力而进行的完善、配套和改造。技术改造投资形成固定资产，是企业一种资本性支出。包括以下内容：

（一）消除影响场站安全、可靠运行的设备缺陷和公用系统存在的问题；

（二）提高设备效率和出力，挖掘现有设备潜力的改造；

（三）改善劳动条件及劳动保护措施；

（四）对场站设备和设施进行延长寿命改造；

（五）提高机组自动化水平、企业管理水平及劳动生产率等

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技术措施；

（六）属于技术改造项目范围内固定资产性质的备品备件、

仪器仪表、工器具等购置；

（七）其他技术改造项目。

第四条技术改造项目作为具有工程设计文件或改造方案、

能发挥效益的技术项目，其主体改造和与之配套的工程应作为同

一项目。没有直接联系的若干独立项目不得合并为一个项目，也

不得将一个独立项目进行多项分解。

第五条年度技术改造计划投资预算是指在计划年度内允

许完成的技术改造项目的总投资，包括结转和新开工项目在本年

度内完成的费用。

第六条技术改造项目应遵循下列原则

（一）技术改造项目应以设备安全生产为基础，以经济效益

为中心，以节能降耗为重点，以国家产业政策、集团公司及内蒙

古公司有关规定和要求为依据，有重点、有计划、有步骤的进行；

（二）每项投资必须进行充分的投资经济效益评估，最大限

度地发挥技术改造资金的使用效益；

（三）加强技术改造项目全过程管理，在保证安全。质量的

基础上，努力缩短工期，降低工程造价；

（四）技术改造项目不仅要注重企业的经济效益，也要注重

社会综合效益，充分满足环境保护的要求；

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（五）重点技术改造项目应实行从可研、立项、招投标、工

程监理、合同管理、竣工验收、决算、总结及考核等全过程管理。

第七条技术改造项目分为以下类别

（一）特别重大技术改造项目：投资总额在1000万元及以

上的项目；

（二）重大技术改造项目：投资总额在1000万元以下、100

万元及以上的项目；

（三）一般技术改造项目：投资总额在100万元以下的项目。

第二章管理职责

第八条公司负责对重大及以上技改工程项目的可研报告

组织审查，审定年度技改工程项目和技改工程三年滚动规划。

第九条生产技术部是风力发电、光伏设备及其生产建（构）

筑物技改工程的归口管理部门。主要负责：

（一）负责组织评审各场站提交的重大及以上技改工程项目；

（二）贯彻执行国家有关法律、法规和行业标准及要求；

（三）贯彻落实内蒙古公司有关技改工程管理规章制度和要

求，制定公司技改工程管理制度；

（四）负责重大及以上技改工程项目的立项工作。依据国家、

行业及上级主管部门的要求，场站提报的风电机组、光伏设备及

其他设备事件报告单和技术监督、安全性评价等查出的缺陷与隐

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患、风力发电行业推广的典型技改工程项目、专题研究报告等，

牵头制定重大及以上技改工程计划。对重大及以上技改工程项目

实施的必要性、实施后的效果以及工程过程技术管理负责；

（五）负责组织编制、汇总并上报技改工程项目可研报告、

方案，组织编制公司风电、光伏发电设备三年技改工程滚动规划；

（六）审查场站一般技改工程项目，并做好备案，汇总上报。

第十条公司其他部门按有关规定及工作流程履行相应工

作职责。

第十一条所属各场站

（一）贯彻执行国家有关法律、法规和行业标准及要求；

（二）根据公司的有关规章制度和要求，制定技改工程管理

实施办法；

（三）编制本场站年度技改工程项目计划并及时上报生产技

术部备案；

（四）负责技改工程项目的调研、论证及可研报告和技术方

案的编制工作；

（五）参加技改工程项目的招标管理工作；

（六）负责编制技改工程项目施工方案、工艺质量标准、文

件包等技术文件，参加重大及以上技改工程项目的审核评定工作；

（七）负责技改工程项目的组织实施、过程管理、质量控制、

竣工验收、总结、考核及后评估工作。

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第三章内容、要求与程序

第十二条以“安全第一，效益优先”的原则。技改工程项

目投资应优先保证人身和设备安全，在事前经济评价的基础上，

按照效益优先的原则，实施技改工程项目。

第十三条分级管理的原则。一般技改工程项目，由场站自

主合理安排，报生产技术部备案。重大及以上技改工程项目计划

由