战略地图与战略解码51：产品开发部战略学习报告共24页.pptVIP

战略地图与战略解码51

产品开发部战略学习报告

战略学习汇报

01部门定位

02战略学习

03各战略点的

04部门重

行动)

部门的使命、愿景

使命

打造产品开发能力,提供有竞争力的产品

愿景

我们交付产品的速度与买点让市场自豪,让

对手惊叹,让客户惊喜

·本部门在进行学习的时候的定位始终围绕在

快速响应市场,快速开发产品

创新能力,通过创新降低成本提升易用性

01部门定位

02战略学习

03各战略点的

04部门重

行动)

学习的要点

·理解战略,并让本部门向战略对齐

在财务层面和客户层面聚焦重点,通过对战略的

学习找出自己的贡献点

在内部层面与学习成长层面转化为行动,通过本

部门的定位进行对标分解,并落实到自己的工作

中,以支持公司战略不成为一纸空文。

公司战略的理解

我们秉承“以使用者为中心”,基于使用者需求,建立在互联

网终端设备、企业网设备两大领域的优势,为客户提供完整的

解决方案,帮助客户获得流的使用体验、方便的网络管理

实现网络价值最大化

品1.提升基于客户需求的创新意识和开发能力

开发2.立足50HO网络设备在企业网络设备方面取得突

部角。破,快速的推出系列化产品组

度的4.在新领域和商机的关键技木上取得突破

财务层面的学习

学习点

行业成本领先者

增加销售收入

价值方

向的学

产品开发部在成本贡献上,重在产品开发成功率,产品开发

习

速度,设计成本领先三个方面

2、