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新型绿色建筑工程造价预算与成本控制

解析

Summary：绿色建筑工程对技术工艺及施工管理有着更高的要求，除了要保

证施工质量外，还要最大限度地提高资源利用率，降低对周边环境的破坏与影

响，争取获取最高的经济效益与社会效益。通过技术工艺、材料设备、人员管

理及施工监理等方面的综合分析，做好造价的统筹管理，保证无论是设计、施

工，还是竣工验收阶段所对应的实际成本均控制在预算范围内，避免因造价失

控而导致工程无法顺利建设。

Keys：绿色建筑；工程；造价；预算；成本控制

1工程造价预算与成本控制原则

1.1实时性原则

要正确看待造价预算管理的重要性，其涉及各个施工环节，并且各部分之

间存在密切联系。这就决定了成本控制的复杂性，需要大量的信息数据作为支

持，必须注意不同建设阶段信息的收集与分析，实时掌握实际情况，及时采取

措施来解决和处理存在的成本失调问题，避免问题的进一步严重化。工程建设

不可避免地会出现变更问题，造成实际成本的上下波动，甚至会超出预算范

围，这对工程的建设效益有着较大的影响。管理人员要注意信息的实时性以及

动作及时性的基本要求，强调不同阶段信息数据的重要性，注重对反馈信息的

分析，保证可以随机从实际情况出发做出相应调整，以此来完成成本控制目

标。另外，应提前编制科学可行的控制方案，明确计划目的及步骤方法，有效

应对不同因素带来的成本波动，以免造成成本失控。

1.2过程性原则

绿色建筑工程建设所包含的子项目更多，这样在进行成本控制时，势必需

要一个逐渐深入的过程，并且不同阶段对应的造价及成本控制策略不同。这就

需要结合各环节特征来分析常见的问题，综合多方条件科学预估可能出现的问

题，然后在此基础上结合各阶段要求制定管理方案，保证各项措施得以有效落

实，将成本控制在预算范围内。成本控制的每一步都十分重要，鉴于工程建设

不同阶段的密切相关性，成本控制也需要各环节的相互协调与配合，即便是一

个环节出现问题，依然可以通过其他环节的灵活调整来弥补缺陷，控制整体目

标不受影响。但要注意不同阶段责权混乱问题的处理，必须按照要求做好责权

分配，为成本控制保驾护航。

1.3协同性原则

绿色建筑工程建设需要不同部门之间的协同合作，而所涉及的管理工作必

须有经验丰富的专业人员作为支持。想要提高工程造价预算与成本控制的综合

效果，就必须坚持协同性原则，充分调动及发挥各部门和人员的优势，相互之

间共同协作，排除各种因素带来的不利影响。多数情况下，施工项目部为主要

负责人，其他部门给予辅助，以及对其工作开展的过程和效果进行监督。只有

各部门之间协同作业，才能保证每个环节的成本与预算编制相符，因此，在内

部要建立统一的管理机制，在强调各部门职能的同时，重视协同合作的重要

性。可通过建成机制来鼓励众部门协同参与且划分好权责，明确各自需要承担

的责任，督促成本控制工作有效进行，以免任何一方推诿敷衍产生漏洞，造成

整个管理目标失控。

2工程造价预算管理

2.1注重资源利用

对于绿色建筑工程的工程造价预算管理，首先是要确定资源对整个工程的

重要性，采取一系列的手段来调动可利用的各项资源，将工程成本控制到最

低。如工程选址，可从工程周边环境及建设要求出发，一方面是便于施工建

设，另一方面则是减少环境改造，双管齐下来节约项目所需成本。相比传统的

工程建设，绿色建筑对技术工艺的选择要求十分严格，应选择价格与性能合适

的材料，减少原材料的浪费，降低这部分的成本支出。提高资源的利用率，便

能在一定程度上减少成本支出，更利于工程的成本控制。与此同时，也保证了

工程建设效果，满足用户的居住要求，提高工程建设的综合效益。

2.2预算方案编制

工程预算方案的编制直接关系着后期的成本控制工作，通过科学的造价预

算编制，可以进一步实现绿色建筑工程建设全过程的灵活把控，通过比对预算

方案与实际成本，第一时间发现存在的偏差，及时采取措施调整管理，保证成

本不会超出预算范围。绿色建筑是时代发展的必然结果，因其技术性与综合性

更强，往往需要更长的工期，不同专业之间的关联性也更为密切，相应的成本

控制难度就更大，需要综合分析和科学预测可能会出现的问题，这样就对造价

预算编制提出了更高的要求。提前收集各类数据，分析预测市场材料成本变化

的规律，然后从工程的自身出发，制定更具有针对性的成本控制方案，尤其是

前期做好造价预算编制，为整个建设过程的成本