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工程工程管理模式梁丹琦2011.6.6

工程工程管理模式一、工程工程管理模式概述二、国内外工程工程管理模式三、选择管理模式的影响因素

一、工程工程管理模式概述1、工程工程管理模式的概念及特点2、工程工程管理模式的构成要素3、工程工程管理模式的开展轨迹和方向

一、工程工程管理模式概述1、工程工程管理模式的概念及特点概念：工程工程管理模式，即建设工程实施的组织方式，指在工程实施中，进行组织筹划，用科学的组织结构和高效的组织效应来最优实现工程目标的方式。产生：工程具有一次性和单件性特点，工程任务庞大，专业性强，需要专业单位实施，必须将工程任务进行发包和委托，互相配合协调，共同完成，实现工程目标。特点：工程工程管理模式与承发包方式密切相关，不同的管理模式会产生不同的合同体系、组织结构和管理特点。通常用组织结构图来表示。Back

一、工程工程管理模式概述2、工程工程管理模式的构成要素〔1〕工程干系人；〔2〕合同关系；〔3〕监督协调关系；〔4〕责权利划分；〔5〕工作内容和范围；〔6〕管理流程。Back

一、工程工程管理模式概述3、工程工程管理模式的开展轨迹和方向由建设单位自管模式向专业化、社会化、多样化、制度化开展，受建筑业状况、法规政策导向、经济条件、社会环境、国内外经验教训等影响。建设单位自管模式是指建设单位自己设置基建机构，如我国的基建处、指挥部、筹建处等，负责支配建设资金，办理规划手续及准备场地，编制方案任务书，选择设计、施工和材料、设备供给商等，并对工程建设进行的监督和管理。Back

二、国内外工程工程管理模式1、DBB模式；2、DB〔Design-Build〕模式；3、EPC〔Engineering-Procurement-Construction〕模式；4、CM〔Construction-Management〕模式；5、ProjectControlling模式；6、Partnering模式；7、动态联盟模式；8、融资管理模式〔BOT、PFI、PPP模式〕；9、建设监理模式；10、代建管理模式。

二、国内外工程工程管理模式1、DBB〔Design－Bid－Build〕模式--设计-招标-施工模式即“传统模式”：业主分别与设计单位、施工承包商和材料供给商签订合同，建设程序采用设计全部完成后，进行招投标，然后进入施工。该模式产生于第二次世界大战以前，早期在国际上比较常用。优点：各阶段相互搭接安排紧凑，便于质量控制；缺点：建设周期长、设计可施工性差、组织管理风险大。小型工程多采用DBB模式。

二、国内外工程工程管理模式业主代表设计单位承包商材料供给商咨询工程师业主图1.DBB模式合同关系管理关系Back

二、国内外工程工程管理模式2、DB〔Design-Build〕模式――设计―建造模式DB模式是指DB承包商受业主委托，负责工程的设计和施工工作。该模式的出发点在于促进设计和施工的早期结合,又被称为设计－施工(Design-Construction)模式。该模式20世纪60年代末产生于美国。DB模式在国际工程中很受欢送，其涉及范围不仅包括了私人投资工程，而且也广泛运用于政府投资的根底设施工程。在英国，到20世纪80年代末已有40％的新建工程是采用DB模式。DB总承包模式组织结构如图2所示。

二、国内外工程工程管理模式图2.DB〔Design-Build〕模式业主设计＋施工总承包商设计单位施工单位业主代表合同关系管理关系供给单位

二、国内外工程工程管理模式优点是：可以提高设计的可施工性，减少设计错误和变更；有利于降低工程造价和缩短工期；可以减少对业主的索赔；便于采用快速轨道法；有利于减少业主的管理费。缺点是：工程设计可能会受施工者的利益影响；业主对设计和细节的控制能力降低；业主无法参与对设计方、分包商的选择。大中型工程多采用该模式。Back

二、国内外工程工程管理模式3、EPC〔Engineering-Procurement-Construction〕模式EPC模式〔统包，一揽子承包，全包〕即由一个承包商承包建筑工程工程的全部工作，包括设计、采购、施工以及管理工作，甚至包括工程前期筹划、方案选择、可行性研究。承包商承担全部工程责任。采用EPC模式，业主只要大致说明一下投资的意图和要求，其余工作均由EPC承包商来完成。EPC模式于20世纪80年代首先出现于美国。EPC工程多集中于资金投入量大、技术含量高、管理难度大的工业建筑，如石油化工、制造业、电力、供水等工程。EPC模式如图4所示。

二、国内外工程工程管理模式图4EPC总承包模式业主设计分包工程咨询单位EPC总承包商施工分包供应分包·········合同关系管理关系

二、国内外工程工程管理模式E