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公司财务培训计划

公司财务培训方案1

总的来说，年度培训方案的创建难度并不是很大，只要遵循科学的方法和流程，一个有效而且人人满足的方案就可顺当完成，并将为今后的圆满实施供应坚实的基础。

随着新年度的开头，每个单位有关人力资源方面工作的预备与筹划将间续绽开，其中很重要的一项就是年度培训方案。年度培训方案一般应从四个主要方面来综合考虑，即对培训需求的界定和确认、设计年度培训方案、帮助资料选购方案和预算掌握。假如单位内从未开展过培训活动，则方案工作会相对简单一些，尚需增加劝说与争取的环节。

一、对培训需求的界定和确认

培训胜利与否的秘诀是∶打算培训的基础是什么?假如培训方案的制定，完全是以管理者所认为的`职工“应当”感爱好的东西为基础，那么基本上可以有把握地预言，参与学习者的态度肯定颇为冷淡。相反，假如培训方案是在常常了解培训对象的需要和爱好基础上制定的，那么肯定是个富强胜利的方案。

很多人(包括管理者和教育工)往往拿儿童教育的那一套，移用到成人教育上面来。假如对象是儿童，你可以命令他们学这些那些，“否则，有你好看的”!成人却是“有”东西需要“学习”，以便能够生存、就业、幸福等等，儿童基本上是强制学习者，假如他们不去学他们应当学的东西，社会就要惩处他们。然而，成人却是自愿学习者，这就是说，假如他们不去学习他们应当学的东西，社会不会(至少是不会直接地)惩处他们。儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法。

然而，很多培训管理者总是忽视这一环节的重要性，他们往往凭自己的感觉行事。一种特别典型的状况是∶那些敏感的、有责任心的人力资源管理者感觉到自己企业的某些弱项，看到了培训的必要性;然后，在没有对培训需要作清楚界定的状况下，就与培训机构商讨培训的详细内容，如课程、时间支配等等，并以自己的阅历和理解作为取舍的主要标准。这种过于急躁的做法往往导致培训效果的不抱负。

这些管理者往往会很确定地说∶我当然知道我们单位的需要是什么，否则也不会要求做培训了。若对这种自信加以剖析，就会发觉问题出在以下几点上∶

二、对需要内涵的理解∶

“我们”当然要有“培训的需要”，但从效果上来讲，更重要的是要有“详细培训什么的需要”，亦即“由需要引发的、明确的培训目标”。没有对这些详细内容的深刻分析，所谓的：“需要”就仅仅是笼统的感觉而已。需要必需详细化、明确化、目标化，这是规律上必不行少的环节。

三、以推想、而不是深化讨论来实现需要的详细化∶

这些管理者在没有对企业内部的不足进行科学讨论的状况下就做出推断，选定某些认为要培训的东西。这里简单犯的几个错误是∶

1、本身学识、眼界、阅历的限制;

2、对形势的误判;

3、不正确的假设;

4、错误的推理过程等等。

这样做出来的培训项目设计就很难有效地满意企业的实际需要，效果上难免要大打折扣。因此，无论从理论上的要求，还是从订正实践中的常见错误动身，都要求我们非常重视这一步骤，不能草率对待，更不能省略。

公司财务培训方案2

一、培训目标

在这个学问竞争的年月，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准则也在不断修订更新，盼望通过部门培训可以准时更新和提升部门人员财务学问，达到增加整个部门专业素养，提高部门工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。

二、培训对象

全部财务部门人员。

三、培训组织形式

实行内部理论培训与外部实操培训相结合的方式。

四、培训内容分类

主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训。

五、培训的时间支配和要求

1、常规培训课程每月一次。

2、对于培训学习，要求部门全体员工都能仔细对待，准时参与，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高财务部每位员工的业务力量、拓宽学问层面，做个全面进展的财务人员。

3、财务例会。每月三次，总结工作、方案工作、同时也是一次学习和提高。

六、现就目前状况，提出以下初步构想

（一）理顺工作思路，做好财务基础工作

1、搭建酒店财务组织构架，明确岗位及职责

岗位职责：

财务经理：对公司的财务管理负全面责任，记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。

出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。

库管员：管理财产物资，准时供应购销存状况。

2、健全和完善财务制度

在原有财务制度的基础上，依据酒店财务核算的新要求，进一