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中国南车工位制节拍化生产指南

Page?2第一部分工位制节拍化生产方式简介第二部分工位制节拍化生产实施第三部分工位制节拍化生产运行的管理支撑第四部分工位制节拍化生产的实施要点主要内容

Page?3第一局部：工位制节拍化生产方式简介1.1工位制节拍化生产方式的含义1.2中国南车工位制节拍化生产方式的基本框架1.3中国南车工位制节拍化生产方式的特点1.4工位制节拍化生产方式的效果

Page?4是指产品在生产线上流动时，员工在一个节拍内完成规定作业内容，产品相对停留的区域位置。工位是作业管理的最小单元。一条生产线是由假设干工位连接组成的。第一局部：工位制节拍化生产方式简介1.1工位制节拍化生产方式的含义含义

Page?51.2中国南车工位制节拍化生产方式的基本框架第一局部：工位制节拍化生产方式简介精益保障平台的建设、工作要点的把握、拓展精益工具的应用生产方式基本框架八大步骤1、节拍设计2、工位设计3、生产线布局设计4、物流方案设计5、生产方案制定6、生产现场准备7、节拍化拉动式生产的运行8、评价和持续改善1、平安管理2、品质管理3、生产管理4、保全管理5、环境管理6、人事管理及人才育成7、本钱管理七大支撑1、思想转变是前提2、全员参与是根底3、异常拉动是关键4、持续改善是方向四大要点

Page?6第一局部：工位制节拍化生产方式简介1.3中国南车工位制节拍化生产方式的特点工位制管理标准化作业平准化生产准时化物流拉动式运行

Page?7第一局部：工位制节拍化生产方式简介1.4工位制节拍化生产方式的效果 1、生产组织有序，工作目标明确 2、易于发现、消除浪费，提升作业效率 3、能够暴露问题，有助于快速解决生产异常 4、生产管理简单高效 5、实施标准化作业，有利于提高品质五大效果

Page?8第二局部：工位制节拍化生产实施2.1节拍设计2.2工位设计2.3生产线布局设计——工艺布局原则2.4物流系统设置——物流配送方案设计原则2.5生产组织策划2.6生产现场准备2.7拉动式生产2.8评价和持续改善

Page?9第二局部：工位制节拍化生产实施2.1节拍设计每日工作时间每日客户需求的数量每月产量每月工作日数量节拍=纯生产时间／客户需求节拍时间=————————————日需产量=——————————节拍的定义：指在一个工作日时间内，以连续的频率一次生产一个产品，连续生产两个产品之间的时间。客户有两个层面:一、是外部用户， 二、是内部用户即下道工序。

Page?102.2工位设计第二局部：工位制节拍化生产实施1、确定工位数量：工位数量=产品制造周期/生产节拍2、确定工位作业内容、作业人员和装备工位设计单击添加标题文字3、根据工位内工作内容编制作业指导书4、编制工位所需物料清单：①编码的严密性②对装配过程的考虑③灵活应用

Page?11应按生产流程要求做到布置合理、紧凑，有利于生产操作，并能保证对生产过程进行有效的管理。根据厂房大小及位置，可将工位按照生产流程排布为直线或U型线，并实现产品的节拍流动。2.3生产线布局设计——工艺布局原则第二局部：工位制节拍化生产实施例：某总装流水线布局工艺布局原则

Page?122.3生产线布局设计——工艺布局要求第二局部：工位制节拍化生产实施工艺布局要求1、分别设置人员和物料进入生产区域的通道，必要时应设置废弃物的专用出口；2、生产作业区内应只设置必要的工艺设备和设施。用于生产、贮存的区域不得作为非本区域内工作人员的通道；3、合理安排工位物料存放区域，设置方便存取的物料货架；4、物料传递输送路线尽量要短，减少折返；5、增加设备控制装备就近方便操作；6、工具取用方便。工艺布局要求

Page?13第二局部：工位制节拍化生产实施2.4物流系统设置——物流配送方案设计原则1以现场需求为中心234系统的运作是通过现场的需求拉动的。准时是保证物流系统整体优化方案能得以实现的必要条件。准确是保证物流精益化的重要条件之一。保证物流效劳的低本钱。准时准确经济

Page?14第二局部：工位制节拍化生产实施2.4物流系统设置——物流配送重点工作区域管理的划分更能够直接有效的控制现场的管理a、货位管理b、条形码管理生产现场扫描交接使用设备作业

Page?15第二局部：工位制节拍化生产实施2.4物流系统设置——物流配送重点工作c、建立搬运原则d、模拟工位设置