成本核算管理条例.docxVIP

[公司名称]成本核算管理条例

第一章总则

第一条目的

为强化本公司成本管理，精准核算成本信息，提升经济效益，依据国家相关财务法规、会计准则，结合公司运营特点与管理需求，特制定本条例。

第二条适用范围

本条例适用于公司内部各生产部门、辅助生产部门、销售团队、职能管理部门及其他涉及成本发生、归集、分配与核算的所有单位与业务环节。

第三条基本原则

1.合法性原则：成本核算需严格遵循国家财经法规、税收政策及企业会计准则，确保核算流程、方法合规合法，凭证资料真实完整。

2.分期核算原则：依会计期间划分，分月度、季度、年度核算成本，以便精准反映各期成本状况，利于成本对比分析与管控决策。

3.权责发生制原则：依成本发生归属期确认、计量，无论款项收付，只要成本责任产生，便计入对应期间，合理分摊跨期费用。

4.实际成本计价原则：核算以实际耗费资源成本为基准，原材料、半成品、劳务等均按实际采购、生产、支付价格计价，保障成本数据客观性。

5.一贯性原则：选定成本核算方法后，若无合理缘由，不得随意变更，维持各期成本核算连贯性，方便纵向数据对比。

第四条管理职责

1.财务部门职责：主导公司成本核算全程工作，拟定核算细则、流程；审核成本数据，编制成本报表；分析成本波动，提供管控建议；监督、指导各部门成本核算业务。

2.生产部门职责：精准统计原材料领用、生产工时、产品产量、废品损失等基础数据；管控车间物料消耗、设备运维、人工效率；配合财务部门核算生产成本，执行成本管控举措。

3.采购部门职责：负责原材料、物资采购成本把控，依质优价廉原则选供应商；获取合法采购发票，及时传递采购价格、运费等成本信息至财务与相关部门。

4.销售部门职责：管控销售费用，含差旅费、推广费、运输费等；提供销售数量、产品出库、客户退货等数据，协同财务核算销售成本，助力制定价格策略。

5.其他职能部门职责：依职责范围，提供水电气消耗、设备折旧、行政办公费等对应成本数据，辅助财务精准归集、核算间接成本。

第二章成本核算对象与项目

第五条核算对象

1.产品品种：对大量大批单步骤生产，按产品品种归集生产成本，如[具体单步产品名称]，便于直接核算单位产品成本。

2.产品批次：单件小批复杂生产模式，以订单批次为对象，跟踪每批材料、工时投入，核算特定批次产品成本，像定制[具体定制产品]订单。

3.生产步骤：多步骤连续加工生产，分步骤核算成本，先算各步骤半成品成本，再汇总得最终产品成本，适用于[分步生产产品示例]。

4.劳务项目：提供劳务服务时，以各劳务合同、项目为对象核算成本，涵盖人工、物料、设备折旧等耗费，如[具体劳务项目]。

第六条核算项目

1.直接材料：构成产品实体、可直接追溯至产品的原材料、主要材料、外购半成品等，依领料单明确归属产品批次或品种。

2.直接人工：直接参与产品生产一线员工薪酬，含基本工资、加班工资、奖金等，依工时记录分配至对应产品成本。

3.制造费用：生产车间为组织、管理生产发生的间接费用，像设备折旧、车间水电费、管理人员薪酬、低值易耗品摊销等，通过合理分配方法摊入产品成本。

4.销售费用：产品销售环节耗费，包括销售人员薪资福利、广告宣传费、销售渠道佣金、运输装卸费等，依销售业务归集核算。

5.管理费用：公司行政管理部门运营支出，涵盖办公费、差旅费、管理人员薪酬、研发费用等，按会计期间核算，不计入产品生产成本。

6.财务费用：企业筹资、融资活动费用，如利息支出、汇兑损益、手续费等，依财务业务发生期核算，不构成产品成本要素。

第三章成本核算方法

第七条品种法

1.适用情境：大量大批单步骤生产，生产流程简单、连续，期末无半成品或少量半成品，像基础建材[具体建材名]生产。

2.核算流程：汇集生产期内直接材料、直接人工、制造费用；直接材料依领料凭证计入产品成本；直接人工、制造费用按产量或工时分配；期末算出单位产品成本。

第八条分批法

1.适用情境：单件小批生产，依客户订单组织，产品差异大、生产周期不定，如高端定制机械装备制造。

2.核算流程：订单下达设成本计算单；全程跟踪材料领用、人工投入、费用支出；订单完工时，汇总各项成本，算出该批产品总成本、单位成本；未完工订单成本保留，下期接着核算。

第九条分步法

1.适用情境：大量大批多步骤复杂生产，工艺可间断、半成品流转需核算成本，例如精细化工产品生产。

2.核算流程：按生产步骤设成本明细账；归集本步骤直接成本，分配制造费用；半成品转移依约当产量法、定额比例法等算成本；最终汇总各步骤成本得产品总成本、单位成本。

第十条作业成本法（可选）

1.适用情境：间接费用高、产品工艺复杂多样、成本动因多元企业，精准核算成本需求迫切，如电子产品研发制造。

2.核算流程：识别作