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项目施工总承包考察要点
项目实施阶段的项目管理关键在于施工总承包单位的综合管理能力与综合素质，理想的施工总承包单位应有多年有成功管理组团及高层建筑施工经验、有资金与设备实力、有人才优势、有一整套项目管理理论与实践（质量、成本、进度、安全过程控制方法手段）
一、考察要点
*硬指标：
1、资金实力—为本项目可准备充足的流动资金（应不少于5000万元），可应付设备租赁、临时设施、劳务支付、主材订购等；
2、团队实力—公司整体构成（员工学历、注册），员工的平均理论管理水平，组织架构，公司整体发展趋势；
3、项目班子--拟派项目班子的理论水平、经验、经历，组织或参与获奖创杯情况；
4、自有设备—企业的固定资产、流动资产情况可在一定程度上反应企业再生产能力（专业化发展是趋势、但却不能成为以包代管的依据）；
5、获奖情况—企业近三年创杯获奖情况；
6、工具手段—项目管理过程控制监控设备、材料物理指标检验检测工具、模板、脚手架等安全措施特殊性；
7、劳务队伍—劳务队伍合作年限、劳务队伍来源；
*软指标：
1、质量认证—ISO9000认证情况，具体履行情况，对项目部的约束力；
2、管理方法—项目管理与过程控治理论应用（网络控制方法）；
3、理论实践—质量、进度、成本过程控制的方式方法，具体措施方法手段；
4、项目管理—公司层面的项目管理与项目部的项目管理之间的联系与差别；
5、分包管理—分包单位的管理措施与方法（含甲方独立分包队伍管理）；
6、成品保护—成品保护的措施方法（保护周期、界线）；
7、变更管理—施工单位的设计变更管理方法（计量、取费）；
8、合同管理—施工单位的合同管理方法与“以包代管”的差别；
9、安全管理—施工单位的安全管理方法与措施；
二、考察计划
序号
总包单位名称
联系人
联系电话
计划考察时间
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
三、评价标准
通过施工企业介绍、代表企业实力的文字材料核查、代表性已完成与在建项目考察、拟派项目经理与项目班子成员见面考核等方式，综合评判所考察企业实力与拟派项目部管理人员管理能力，并通过打分方式给予定量评价。
表一：企业综合实力考察（加权总分值100分）
序号
考察内容
标准
分值
得分
备注
1
企业资质等级
总承包特级
8
总承包一级
6
总承包二级及以下
4
挂靠单位
0
企业管理模式
矩阵式管理架构，有专门的技术
质量、成本与生产安全管理部门；
缺少一个部门扣2分，项目部以
包代管扣5分。
5
企业为本项目筹集流动资金
≥10000万元
5
项目
10000万元R≥5000万元
4
5000万元R≥2000万元
3
2000万元R
1
企业近三年年平均承接工程量
≥20万m2
15
20万m2R≥10万m2
10
10万m2R
5
企业管理人员管理水平
大学本科及中级以上职称占总管理人员数≥50%
10
30%≤大学本科及中级以上职称占总管理人员数50%
8
大学本科及中级以上职称占总管理人员数30%
6
企业劳务分包情况
超过50%项目劳务分包给不同的专业劳务队伍
4
30%≤R50%项目分包给不同的专业劳务队伍
6
只有不足30%项目分包给其它劳
务队伍，其它靠自身的劳务公司
完成
8
公司自己有劳务公司或为固定
10
劳务队伍
企业近三年来项目管理中使用新方法、新工具、新手段情况（包括安全措施、网络与控制手段、施工措施工具等）情况
超过50%项目有三新措施
20
30%≤R50%项目有三新措施
15
R30%项目有三新措施
10
企业认证情况
质量认证ISO9002
2
环境认证ISO14001
1
安全认证ISO18001
2
表二项目经理考察表
序号
考察内容
标准
分值
得分
项目经理执业资质等级
一级级建造师，近三年以项目经理身
份组织过创杯项目，理论与实践经验
丰富。
8-10
一级级建造师，近五年以项目经理身
份组织过创杯项目，理论与实践经验
较丰富。
6-8
其它
0-6
项目经理学历
第一学历硕士
5
第一学历本科
4
第一学历专科及以下
3
项目经理工作年限
12年以上
15
6年以上12年以下
10
6年以下
6
项目经理工程业绩
≥30万平方米
20
30万R≥15万
15
15万R≥10万
10
10万≥R
5
近三年年平均施工工程量
≥15万m2
5
15万m2R≥5万m2
4
5万m2R
3
项目经理组织协调能力
优秀
5
良好
4
一般
2
以项目经理身份组织获得包括鲁班奖、长城杯及其他国家、地方奖项情况
≥5
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