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2024年工程师年度工作计划范本

为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定____年工作

计划，以便更好的去开展工作。

1、随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理

进场前每天有人到工地至少一次。

2、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人

员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。

3、提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。由业主

方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承

包、指定分包单位、监理公司等。协助业主与承建商签定施工承包合

同。

4、跟进各项报建工作的进展情况（扩初审查、规划报建、防雷报

建等），办理监理报建手续。

5、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。

6、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机

具进场计划，进行审查、审批。监督材料机具的进场情况。对进场材

料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送

检。

7、监督现场布置情况（工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、

电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调

设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用

安全电压）。

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8、督促施工单位办理有关报建手续（施工报建、安监报建、特殊

工序施工报建等）；督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，

监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装

料秤量，斗车标记。

9、熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录；约请规

划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点（用于

标高控制和沉降观测）；复核单体放线及桩位。分包单位（桩队）及

人员资质审查；要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量

纠纷；督促、参与施工技术交底（打桩工程）；要求桩队提供桩尖样

品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后

作为质量样板，用于对比检查。

10、审批开工报告、工序开工报告。

以上就是本人的工作计划，可能还有不完善的地方，希望在以后

的工作当中能够按质、按量的完成工作任务！

2024年工程师年度工作计划范本（二）

自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不

敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目，是体现政府的民心工程，历来

都是政府监督部门重点督查项目，工作中一丝不慎就会给公司带来很

大的损失和负面影响。项目技术部在公司领导、项目领导的支持下从

各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、

施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控

制，设立了样板段（真正做到样板先行、细部挂牌交底），作到施工

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前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到

了一定作用。

在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制，

避免不合格丝头下槽，从源头控制钢筋连接质量;在混凝土方面，从混

凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土

搅拌站源头控制等方面入手，保证了混凝土的质量控制。对钢筋原材

进场控制、防水卷材进场控制、混凝土质量控制等方面出现的不同程

度的质量问题，项目技术部都及时进行了预控，将各项容易出现质量

问题的部位都进行了有效控制，有效地保证了项目工程质量。在此期

间，我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前

提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和

信誉。

____项目部是一个新组建的项目部，项目管理人员基本上都是新

招聘的人员，人员素质、技术水平、责任心参差不齐，可以说在____

年春节前都是处于磨合状态。技术部人员，要求技术水平高、责任心

强、工作能力强、能够有效对现场情况进行把控，我和项目经理及时

沟通，通过聊天、观察等方式，从员工工作状态、工作表现、现场执

行力等方面，对技术部人员各方面情况进行了解和掌握，对每个人进

行有针对性的管理，使用其人优点、避其缺点，及时与其沟通，尽量

做到了人尽其才，充分发挥其能力，使技术部在年前处于稳定、可控

状态，保证了项目在年前的节点目标顺利完成。

项目部的核心凝聚力是项目团队建