EMBA战略管理课件上海交通大学黄丹.pptVIP

***********什么是战略管理？战略管理是企业在瞬息万变的市场环境中,根据自身的独特优势和特点,制定长期发展目标和实现路径的一种管理体系。它涵盖了战略的制定、实施和控制等全过程,旨在帮助企业在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势。战略管理需要企业高层管理者的深度参与和全员的共同执行,是企业谋求长期可持续发展的关键所在。战略管理的重要性1确定企业方向战略管理可以帮助企业明确自己的使命、愿景和长期目标,为企业发展提供清晰的方向。2提高竞争力通过战略分析和战略选择,企业可以找到自己的独特优势,增强在市场竞争中的优势地位。3优化资源配置战略管理有助于企业合理配置资源,提高资源的利用效率,增强企业的盈利能力。4应对环境变化战略管理可以帮助企业及时发现和应对外部环境的变化,增强企业的适应能力和生存能力。战略管理的基本框架1战略制定明确企业使命、愿景和价值观，进行环境分析，制定战略目标。2战略实施根据战略选择,配置资源,建立组织结构和管理制度,激发员工积极性。3战略控制通过绩效评估和监控,调整战略实施,确保战略目标的顺利实现。战略管理的基本框架包括战略制定、战略实施和战略控制三个关键阶段。在制定战略时需要明确企业使命、愿景和价值观,并针对当前环境进行分析和目标制定。在实施阶段,企业需要合理配置资源、建立适当的组织结构和管理制度,激发员工积极性。在控制阶段,通过绩效评估和监控,不断调整战略实施,确保战略目标的顺利实现。战略管理的核心要素目标制定明确组织的愿景、使命和长期目标,为战略规划提供方向。环境分析全面了解外部环境的机遇与挑战,内部资源与能力,为选择合适战略提供依据。战略制定根据目标和环境分析,制定切合实际的战略方案,为组织发展提供指引。执行落实将战略有效转化为具体的行动计划和措施,确保战略目标顺利实现。企业战略的类型增长型战略通过扩大市场份额、产品线拓展或多元化发展来实现企业的持续增长。成本领先型战略通过优化内部流程、提高生产效率来降低成本,以价格优势占领市场。差异化战略通过提供独特的产品或服务来吸引客户,获得较高的利润空间。聚焦型战略针对特定细分市场或客户群,提供个性化的产品和服务。价值创造的逻辑1理解客户需求深入了解客户的痛点和需求是创造价值的基础。企业必须走近客户,洞察他们的真实需求。2设计创新解决方案根据客户需求,企业需要开发独特的产品和服务,为客户带来超出期望的价值。3优化运营效率通过精益生产和流程优化,企业可以降低成本,提高生产效率,从而增加利润空间。价值链分析价值链分析是一种系统化地分析企业内部活动如何创造价值的方法。它可以帮助企业识别并分析自身的核心竞争力,同时也可以发现提升价值创造的机会。通过分析价值链各个环节的活动,我们可以洞察企业的成本结构,发现优化的空间,并制定更有针对性的竞争策略。竞争战略分析成本领导战略通过严格控制成本,提高产品或服务的价格竞争力,在同行业中占据优势地位。这需要持续提高运营效率和生产力。差异化战略通过在产品或服务方面提供独特的特点,满足客户的个性化需求,从而实现竞争优势。这需要持续创新和满足客户体验。聚焦战略专注于某个细分市场,提供针对性的解决方案,满足特定客户群的独特需求,从而在细分市场中占据主导地位。成本战略成本领先通过提高生产效率、规模经济等手段，降低产品成本,从而占据价格优势,增强市场竞争力。成本聚焦针对特定客户群或细分市场,提供与竞争对手不同的成本结构,满足目标市场的需求。成本创新利用新技术、新工艺或新管理模式,彻底改变行业的成本结构,获得长期成本优势。差异化战略创造独特价值差异化战略通过提供独特的产品或服务,满足客户未被满足的需求,从而创造出独特价值。建立品牌优势通过差异化策略,企业可以建立起独特的品牌形象,增强客户对品牌的忠诚度。持续创新驱动差异化战略需要企业不断进行产品或服务创新,提高客户体验,保持竞争优势。聚焦战略聚焦优势领域聚焦战略是将有限资源集中在公司的核心优势领域,提高竞争优势和盈利能力。这种战略要求公司精确把握自身的核心竞争力,并将资源全部投入到这一领域。细分市场并聚焦聚焦战略需要将市场细分为更小的目标群体,然后专注于满足这些细分市场的需求。这需要公司对市场和客户需求有深入的了解。专注于特定产品或服务聚焦战略要求公司将资源投入到少数几个产品或服务线上,而非分散到太多领域。这样可以发挥专业优势,提高产品质量和服务水平。企业资源分析-VRIO模型VRIO模型是一个有效的企业内部资源分析工具,可以帮助企业识别并评估自身的核心竞争优势。VRIO代表有价值(Valuable)、