某有限公司绩效考核体系实战操作与分析.pdfVIP

绩效考核体系

第一章总则

第一条为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每

位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。

第二条推行绩效考核的原则

1．建立全员参与、全员负责的管理模式；

2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；

3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核,以协商的方式订立各级责

任人目标,实行分级负责；

4．以正鼓励为主,负鼓励为辅。

第三条绩效考核的目的

1．考核结果为绩效工资与工程奖励的核算及发放提供依据；

2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；

3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。

第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。

第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。

第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合,定量考核与定性

考核相结合的方式进行。

第七条绩效考核时间

非工程组人员每季度进行一次绩效考核,一年4次。工程组人员参加工程考

核,工程考核是在工程结束后进行。

一般每季度绩效考核时间安排如下：

（一）第一季度绩效考核：4月1日—7日；

（二）第二季度绩效考核：7月1日—7日；

（三）第三季度绩效考核：10月1日—7日；

（四）第四季度绩效考核：1月1日—7日。

第八条绩效考核的组织管理

考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力

资源部存档,考核结果对被考核者本人公开。

1/34

第二章绩效考核要素设立的原则

第九条工作绩效目标设立的要求

（一）重要性：目标项不宜过多,选择对公司利润/价值影响较大的目标,以

3-5条为好,可视具体情况酌情增减；

（二）挑战性：目标值不宜过高或过低,应力求接近实际,以使目标可以到达,

并使目标具有一定的挑战性；

（三）一致性：各层次的目标应保持一致,下一级目标要以分解、完成上一级

目标为基准；

（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定,而不是由上

级指定。

第十条工作绩效目标设立的步骤

1．由总经理会同经理办公会成员依据公司开展战略、本年度亟需解决的问

题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况,协商拟定年度总目

标方案,由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。

2．公司年度总体目标确立后,各级部门负责人根据本人所在部门、岗位职

责,分别与其分管副总经理、总经理协商,确定各人年内各季度工作绩效考核目

标。

3．非工程组人员根据本人所在部门,结合岗位职责,经与上级主管协商后

确定个人年内各季度工作绩效考核目标。

4．工程组成员根据本人所在工程组,经与工程经理协商后确定个人在工程

期间的工作绩效考核目标。

第十一条工作态度目标设立的要求

主要针对个人在工作中积极性、协助性、纪律性、责任性等方面的态度进行

考评。

第十二条工作能力目标设立的要求

主要针对员工个人在工作中表达的知识学习能力、理解判断力、开拓创新力、

协调交涉力、指导统帅力、沟通协调效劳能力、监督指导等方面的能力进行考评。

2/34

第三章绩效考核的实施细则

第十三条每季度首月1-7日检查并考评公司每位被考核者绩效情况,各部

门负责人绩效考核结果将在公司内部网上公布。

公司每半年召开一次绩效考评会议,要求各级管理人员针对上一阶段绩效完

成情况进行检讨、分析,找出差距产生的主要原因,并提出解决方案,确定需要重

点辅导的部门和人员。

第十四条绩效考核体系考核过程采用横向考评、上级考评、下级考评相结

合的方式。

1．上级考评：由直接上级在考核期期末,对下属各绩效考核因