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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
母子公司体制下,由于企业业务多元化、跨地域和高速开展,为提高母公司董事会的决策能力
和决策效率,并有效防范个人决策失误对集团开展带来的风险,企业应根据自身实际情况合
理设置董事会专业委员以辅助决策。
虽然不能给你们公司提出细节性意见,但是我想还是可以就专业委员会的部门和作用给出一
点建议,希望你能有所启发。
专业委员会的作用可以一言以蔽之：消解多元化经营的风险,并大大提高董事会的工作效率
和效果。作为董事会下属辅助工作机构,专业委员会的职责是对董事会重大控制内容进行专
业化划分设立,通过有效利用公司外部专家资源及内部部门管理人员经验参与沟通,为董事
会提供决策依据,以保证董事会决策的科学性、准确性、合法性。专业委员会向董事会负责
并汇报工作。为保证更好的开展工作,各专业委员会可以聘请专业评估师、独立财务参谋、
法律参谋等中介机构为其提供专业意见。
董事会各专业委员会的具体工作内容主要有三项：就专项议题进行提案；负责就专项议题对
集团公司管理层进行审核和质询；提交建议,供董事会会议决策。其中最为主要的一项内容
是董事会专业委员会就专项议题的提案,其提案程序如下：
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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
（提案程序）
对于一个多元化经营的母子公司来说,一般应考虑设置战略投资委员会、人力资源委员会、
财务管理委员会和审计委员会,其使命与职责、具体工作内容、工作关系等见图示。
另外,企业可根据自身业务的开展情况,设置已从事或待进入行业的专业委员会,如钢铁、化
工、有色金属、医疗、学校、房地产等专业委员会,以辅助董事会进行行业决策。
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