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安全质量工作总结15篇

安全质量工作总结1

__年安全质量_在分公司领导的正确领导和各部门大力支持

及全体安质人员共同努力下，始终坚持“安全第一、预防为主、

综合治理”的安全生产工作方针，围绕分公司年初确定的各项工

作目标，认真贯彻落实集团公司有关安全质量工作方面的安排和

领导要求。

针对分公司北京两个地铁项目均处于前期交通导改、管线改

移等前期工作中，在加强现场分包单位安全质量监管工作的同时，

重点做好各项安全质量管理体系的建设和各项规章制度的完善工

作。全年安全质量无事故，环境、职业健康管理到位，各项工作

全面受控，实现了年初确定的各项工作目标。现将安全质量_年的

工作情况及年的工作要点总结汇报如下：

一、整章建制、强化管理、把安全质量责任落到实处。

今年是整章建制、完善管理打基础的一年，也是安全生产年，

尤其在六月份开展的“安全生产月”活动中，组织分公司在建项

目全体参建员工进行了“安全生产月”启动仪式和宣誓活动，并

通过悬挂标语、橱窗宣传、放映安全教育警示片等多种形式营造

了浓厚的安全月活动气氛。组织召开了分公司第一次安全生产委

员会会议，及时调整了安委会和稽查队成员，保证了安全质量监

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察机构执法工作的有效运行。

二、广泛动员，全员参与，积极开展安全质量教育与培训工

作。

强化安全质量教育培训，是为了不断提高职工和施工人员的

安全质量意识和良好习惯。充分利用“安全生产月”、“质量月”、

“北京市消防二号行动”等活动的良好氛围，借助各种宣传手段，

大力宣传活动主题，营造“人人讲安全、处处反违章”的良好学

习气氛。分公司安质部针对项目施工特点，做到培训项目有计划、

有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到“7有”，

累计全年共开设培训班9次，参培人员398人次。

同时组织全体员工开展学习安全质量法律、法规和地方标准，

并进行考核，累计考核三次145人次，通过培训考核，引导广大

员工牢固树立了“安全就是企业的生命”、“安全就是效益、是

品牌、是企业的第一形象”等安全理念。组织开展了群众安全监

督员知识竞赛、全员消防知识竞赛、安全知识竞赛，参与人数覆

盖率达90%以上，并积极参与地方街道办组织的安康杯知识竞赛

活动，并取得第一名的好成绩，通过积极构筑安全文化，在分公

司范围内形成比、帮、赶、超，学习安全质量知识的气氛，通过培

训、考核、竞赛等一系列活动的开展，教育了职工养成遵章守纪、

按章办事、规范作业、文明施工的好习惯。

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三、工作重心下沉、服务于施工现场，做好现场安全质量监

督工作。

安全质量检查制度是抓好安全生产的必要手段，根据项目施

工不同阶段的安全控制要点，开展定期检查、临时性检查、季节

性检查及安全质量专项稽查共18次，下发整改通知书11份，发

现问题35个，做到检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记

录真实准确，整改率100%，并严格执行安全质量奖罚制度。通过

现场安全质量检查监督，加强了现场管理，有效的推进了项目安

全质量管理体系的完善，促进安全质量管理水平不断上台阶，为

主体工程开工奠定良好基础。

四、建立安全风险管理体系，做好应急管理工作。

应急救援预案是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地

减少人员和财产损失的重要计划措施，尤其地铁工程建设是一项

复杂的高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，根

据不同项目特点通过对危险源的辨识，有针对性的编制了应急救

援预案27项，建立应急救援体系，责任落实到人。年针对不同施

工极端分别开展了3次消防应急演练，参加人员186人次，应急

救援队伍机构设置完善，制度、办法齐全，应急救援物资储备充

足。

五、20__年安全质量工作中存在的不足。

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1、由于地铁前期项目的特殊性，甲方指定分包工程，施工期

较短，施工人员流动性大，存在安全质量教育不能全员覆盖的问

题。

2、在项目管理中存在重安全、轻质量的思想，对分包单位工

程质量监管力度不够，管理不严。

3、个别管理人员忽视安全质量教育培