原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
培训主管
岗位名称培训主管岗位编号SH-RLB-03所在部门人力资源部
岗位性质行政工资等级岗位定员1人
人力资源部部
直接上级直接下级
长
辖员人数拟定日期修改日期
职责概述：
制定并实施集团培训方案,对集团员工进行技术、知识、态度方面的培训
根据集团人力资源规划制定员工培训规划
制定集团年度培训方案,组织实施方案
指导、监督各分公司的培训工作
拟定集团员工培训制度,提交人力资源部部长审批
工作负责按方案组织集团内员工技术培训
任务
组织对集团员工进行企业文化培训,提高员工对集团的认同感、忠诚度
根据岗位特点,设计员工知识培训课程,提高员工综合素质
制定员工岗位轮换方案,为员工职业开展创造条件
人力资源部部长交办的临时任务
工作权限：
集团经营开展的建议权
集团人力资源管理制度建设的建议权
工作协作关系：
内部协调关系各分公司
外部协调关系厂商、外部专家
职业开展路径和工作轮换
该岗位可轮换到招聘专员、劳资专员
该岗位可晋升到人力资源副部长
任职资格
教育水平大学专科及以上学历
专业企业管理、汽车专业等相关专业
1/2
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
经验3年以上相关岗位工作经验
知识熟悉汽车行业业务基础知识
技能技巧熟练操作计算机
具有较强的方案编制及执行能力、良好的组织能力和沟通能力、优秀
个人素质
的培训能力
其他
使用工具和设备电脑、电话、传真机、打印机、网络
工作环境室内办公
工作时间特征正常工作时间
所需记录文档培训方案、工作总结
上岗所需熟悉时
1个月以上
间
体能要求身体健康,有良好的心理素质
工作均衡性忙碌
考核指标
备注
上级主管确认
2/2
文档评论（0）