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经营公司员工考核评定表
员工姓名于滨职务招商主管本职工作招商管理/外联协考核时间
调
岗位职责评定标准及要求
（1）协助经营公司总经理的各项工作。90-100分优秀出色的完成工作目标
（2）制定招商工作方案,落实招商工作完成情况。80-89分良好较好的完成工作目标
（3）对招商工作做全面方案,并根据情况推进商城招商工作。70-79分一般根本完成工作目标
（4）协调已购置商铺业主的各项工作,力争签订委托书代理书。60-69分合格勉强完成工作目标
（5）带着招商人员,对招商意向客户进行全面追踪。60分以下很差没有完成工作目标
（6）对各项招商合同的起草、签订、保存进行严格管理。说明：
（7）与商户进行密切沟通,并协助筹划部做好商城的宣传工作。1、以下各考核内容均采用100分制考核,并按
（8）对商城运营情况进行不间断管理,做好各项管理工作。权重比值换算最终总分分值。
（9）与商城有关系的各行政职能部门进行沟通。2、工作绩效、工作态度及综合素质局部的考
（10）完成好公司安排的其它临时性工作。核应综合考评岗位职责和主要工作方案情况。
本次考核主要工作方案内容（员工填写,可另加页填写）
主要工作任务任务来源完成情况完成时间备注
员工自评描述（员工填写,可另加页填写）
自我总结意见或建议
一、工作绩效（权重60%=60分）合计分值
员工自我评定（18分）员工相互评定（30分）部门领导评定（12分）
考核工程
总分评分评分理由总分评分评分理由总分评分评分理由
12.
方案执行力（25分）7.55.0
5
12.
品质执行力（25分）7.55.0
5
工作效率（10分）3.05.02.0
18.30.12.
合计
000
二、工作态度及综合素质（权重30%=30分）合计分值
员工自我评定（9分）员工相互评定（15分）部门领导评定（6分）
考核工程
总分评分
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