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2024年经济师考试建筑与房地产经济高级经济实务复习试题及解答参考
一、案例分析题(本大题有3个案例题,第一题20分,其他每题25分,共70分)
第一题:
案例材料:
某房地产开发公司计划在市中心新建一个住宅小区,占地约100亩,总建筑面积约20万平方米。根据市场调研,该小区预计售价为每平方米1.2万元,预计总销售收入为24亿元。公司预计项目总投资为15亿元,其中土地成本5亿元,建安成本6亿元,营销费用1亿元,管理费用0.5亿元,财务费用3亿元。
1、请计算该住宅小区的预计销售利润总额。
2、请计算该住宅小区的销售利润率。
3、请分析该住宅小区项目可能面临的风险,并提出相应的应对措施。
答案:
1、预计销售利润总额=预计总销售收入-项目总投资=24亿元-15亿元=9亿元。
2、销售利润率=(预计销售利润总额/预计总销售收入)×100%=(9亿元/24亿元)×100%=37.5%。
3、可能面临的风险包括:
(1)市场风险:如房价下跌、消费者购买力下降等。
应对措施:密切关注市场动态,调整销售策略,提高产品竞争力。
(2)政策风险:如政府调控政策变动等。
应对措施:密切关注政策变化,及时调整经营策略。
(3)成本风险:如土地成本上涨、建筑材料价格上涨等。
应对措施:加强成本控制,优化供应链管理,降低采购成本。
(4)财务风险:如资金链断裂、融资困难等。
应对措施:加强财务风险管理,确保资金链安全,拓宽融资渠道。
第二题:
经济师考试建筑与房地产经济高级经济实务案例分析
案例材料:
某房地产开发公司计划开发一座位于市中心的大型商业综合体项目,项目总投资预计为20亿元人民币。项目预计占地5万平方米,总建筑面积为15万平方米,包含购物中心、办公楼、酒店和公寓等多种业态。公司为了确保项目顺利实施,决定成立一个专门的项目管理团队,并聘请了具有丰富经验的房地产经济师担任项目经理。
1、根据案例,请分析房地产开发公司在项目前期需要考虑的主要经济因素。
答案:1、土地成本及政策法规;2、市场供需状况及竞争分析;3、项目融资方案及资金成本;4、项目定位及目标客户群体;5、项目运营成本及盈利模式。
2、请结合案例,阐述房地产经济师在项目管理中的主要职责。
答案:1、进行市场调研及分析,为项目定位提供依据;2、制定项目投资预算及资金筹措方案;3、协调各方资源,确保项目进度及质量;4、进行成本控制,降低项目风险;5、编制项目财务报表,进行项目效益评估。
3、针对该项目,请提出一项针对购物中心部分的营销策略。
答案:1、针对目标客户群体,进行差异化营销;2、开展线上线下联动活动,提高品牌知名度;3、与知名品牌合作,引入优质商家;4、打造特色主题商场,提升购物体验;5、开展会员积分制度,提高客户忠诚度。
第三题:
案例分析题
某房地产开发公司(以下简称“公司”)于2008年开始在A城市开发一片住宅区。该住宅区占地约1000亩,规划总建筑面积约150万平方米,总投资约30亿元人民币。公司对该项目进行了全面的规划和设计,包括住宅、商业、教育、医疗等配套设施。
项目实施过程中,公司面临以下问题:
土地征用及拆迁过程中,部分拆迁户要求提高补偿标准,导致拆迁成本上升;
项目建设过程中,因施工质量问题导致工程延期,增加了工程成本;
住宅销售过程中,部分客户对产品设计、配套设施等方面提出异议,影响了销售进度。
请根据以上案例,回答以下问题:
1、针对案例中公司面临的问题,分析可能的原因。
答案:1、拆迁成本上升可能的原因有:拆迁政策调整、拆迁户要求提高补偿标准、拆迁面积增加等。2、工程延期可能的原因有:施工质量问题、施工进度安排不合理、施工材料供应不及时等。3、销售进度受影响可能的原因有:产品设计不符合市场需求、配套设施不完善、销售策略不当等。
2、针对上述问题,提出相应的解决方案。
答案:1、针对拆迁成本上升,可以与政府协商调整拆迁政策,或者提高公司自身的拆迁补偿标准。2、针对工程延期,加强施工管理,确保施工质量,合理安排施工进度,确保材料供应。3、针对销售进度受影响,优化产品设计,完善配套设施,调整销售策略,提高销售团队的专业素质。
3、结合案例,说明房地产开发项目风险防范的重要性。
答案:房地产开发项目风险防范的重要性体现在以下几个方面:1、降低项目成本,提高项目盈利能力。2、保证项目进度,避免因延期导致的额外损失。3、提升企业信誉,增强市场竞争力。4、保障项目顺利实施,维护企业稳定发展。
二、论述题(30分)
论述房地产市场中供需关系对房价的影响,并结合当前市场情况分析房价波动的原因。
答案:
供需关系对房价的影响
在房地产市场中,供需关系是影响房价的重要因素。当供给量大于需求量时,房价通常会下降;反之,当需求量大
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