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施工质量管控措施

（一）、工程质量管理目标及组织保证体系

1、质量目标

实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同

条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，

单位工程观感质量得分率达到95%以上。质量保证资料准确、齐全、

有效。工程质量在保证达到合格要求的标准上争创精品工程。

2、健全的质量保证体系

（1）严格贯彻执行ISO9001质量标准，在已通过国家九千认证

中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保

证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量

均处于受控状态。

（2）质量管理体系框架图

质量管理体系框架图详见附件。

（3）在施工过程中，以文件及现行规范标准为依据，通过对质

量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应

为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工

负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作

业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从

“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。每天开碰

头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日

及下一步进度、质量要求。

（4）工程质量控制保证流程

工程质量控制保证流程图详见附件。

3、质量管理责任制

（1）项目经理

1）认真执行国家和上级颁发的规范、规程、工艺标准、质量验

收规范及各项规章制度。

2）负责编制本项目的《项目质量计划》。

3）参加设计交底、技术交底，负责对工程的质量检查监督工作。

4）负责编制工程质量目标设计，参加施工组织设计，并制定质

量保证措施。

5）参加工程隐、预检和工程分部、单位工程验收。

6）督促施工人员落实“三检制”和“样板制”，组织本单位的

工程质量检查，参加上级组织的质量检查及现场经验交流会。

7）负责组织本单位质量检查人员的技术、业务学习。

8）及时做好工程质量记录、报表、台帐，并按要求上报。

（2）技术负责人

1）认真执行国家和上级颁发的各种技术规范、规程、工艺标准、

质量验收规范和质量管理制度。

2）参加本工程项目的图纸会审、技术交底、质量设计和质量保

证措施的制定。

3）及时积累和整理质量评定资料，建立隐患通知书、质量奖罚、

质量事故台帐。

4）参加工程质量事故的调查分析和处理，并及时上报。

5）及时上报季、月工程质量统计报表和工程质量分析总结。

6）负责对所管工程项目的分项、分部工程进行质量检查和核定，

参加隐、预检，参与分部工程、单位工程竣工验收和样板间检查、审

定。

7）参加上级单位对本项目的质量检查，提供所需的各项质量资

料。

（3）质量检查员

1）认真贯彻国家和天津市关于质量工作的方针、政策、法规、

标准以及公司制定的各项质量管理制度和措施。

2）组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计、创优工程

的组织和申报工作。

3）督促检查各施工单位建立完善质量保证体系，定期组织质量

大检查，召开质量情况分析会。负责质量竞赛的评比工作，通报质量

好坏典型。

4）参加图纸会审，掌握设计意图，熟悉施工方案。

5）参加分项工程的质量验收，及时向监理申报工程验收资料。

6）参加样板间、样板工序的验收工作。

7）组织参加质量事故的调查处理工作。

8）控制工程质量，纠正违章施工。对由于粗制滥造、偷工减料

造成工程质量低劣的单位极个人及时下发整改通知书，责令其整改，

并按奖罚规定给与酌情处罚。

（4）专业工程师

1）努力学习、掌握施工规范、规程及相关标准，以及上级制定

的各项技术管理制度和措施。

2）认真熟悉施工图，做好图纸会审，掌握设计意图，编制施工

方案组织设计、施工方案和质量保证措施，做好各级技术交底。

3）对施工过程进行检查、指导、纠正施工中出现的技术、质量

问题。

4）做好全部技术资料的收集、整理、归档，参加分项工程的质

量验收。

5）制定样板间、样板工序的方案，做样板的验收工作。

6）组织参加质量事故