HBKT《薪酬管理制》(整理).pdfVIP

薪酬管理制度

第一章总则

第一条目的

一、有效激励员工，提高工作业绩。

二、挖掘员工潜力，帮助员工成长。

三、促使效益提高，改善员工生活。

四、增强企业活力，做大做强企业。

第二条原则

1、公平性：保证员工贡献与收入相统一，实现效率与公平相统一。

2、差异化管理：贡献大小决定收入高低。

3、激励性原则：通过绩效考评，调节收入高低。伴随效益提高，工资梯级增长。

第三条组织机构图

见附图:河北空调工程安装有限公司组织机构图

第四条适用范围

全体员工

第二章薪酬管理

第五条公司提供在行业内具有竞争力的薪酬，提供一个好的环境和成长机会,以“实现

人生价值、享受工作乐趣、追求事业成功”为人才观，以推行“激情工作，快乐生活”为文

化观。

第六条公司实行薪酬总额控制原则，薪酬总额是在公司完成年度经营计划和目标的基

础人力成本总和，也是公司年度人力成本控制的标准，超额完成公司年度目标，公司将以分

红的形式在下年度2月份报总经理审核、董事长批准后，按相应比例发放给员工。

第七条薪酬总额由所有员工的薪酬、保险福利、津贴、总经理基金、预留薪酬五部分

构成。

第八条公司薪酬构成：

1、薪酬=工资+奖金+福利+提成

2、工资=岗位工资+绩效工资

3、奖金为月度奖、半年奖、年终奖。

4、福利=养老保险+失业保险+工伤保险+医疗保险+生育保险（以上五险每年调整基数）

+司龄补+学历补+资格证书补+话补+兼职补+工地补等

第九条薪酬等级表

一、公司以留住优秀人才和关键岗位的员工为原则，将岗位工资分为5序列9层级，每

个层设置最低限和最高限，见下表。

A97670

A86920

A76220

B95420A65570

B84870A54970

B74360A44420

C93750B63890A33920

C83370B53460A23470

C73020B43070A13070

D92550C62700B32720

D82310C52410B22420

D72090C42150B12150

E91800D61890C31920

E81660D51710C21720

E71530D41550C11550

E61400D31410

E51280D21280

E41170D11170

E31070

E2980

E1900

二、各序列对应岗位表

层级ED