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小区道路改造技术标

目录

施工组织设计

（1）各分部分项工程的主要施工方法；

（2）施工进度计划及确保工期的技术组织措施；

（3）劳动力和材料投入计划及保证措施；

（4）拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划；

（5）确保工程质量的技术组织措施；

（6）确保安全生产和文明施工的技术组织措施；

（7）施工总平面布置和临时设施布置方案；

（8）关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方

案;

（9）有必要说明的其它内容。

第一章、各分部分项工程的主要施工方法

一、施工目标

（一）、编制原则

1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原

则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，

执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。

2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案

过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学

组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段

建设任务。

3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工

中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设

计代表意见，严格管理。坚持推广应用“四新”成果的原

则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新

设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。

4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工

组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为

主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综

合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。

5、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产

诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全

及社会信誉等预期目标。

（二）、施工目标

1、工程质量目标

我公司将狠抓工程质量管理，并对本工程质量郑重承

诺：工程质量确保合格工程。

2、工期目标

根据本工程特点，我单位将优化施工组织设计方案，

合理安排工序作业，在合理工期内完成施工目标。

3、安全目标

确保该工程安全生产管理目标为合格。

4、文明施工目标

本工程项目将充分发挥我单位在文明施工方面的优

势，并结合我单位以往施工实际经验，确保该工程文明施

工管理目标为合格。

5、成本控制目标

本工程我单位如有幸中标，在本工程施工过程中，我

单位力争控制最低成本的指导思想，始终坚持“保本微

利”原则，确保给业主提供最优秀建筑产品和最完善施工

的服务。

（三）、质量管理

1、牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的

精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关

系。

2、坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消

灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

3、树立精品观念，发扬传统工艺，做出有特色的精

品。

（四）、技术管理

1、项目选派总工程师为主的班子，认真编写施工组织

设计和各单项施工方案，并以工程建设的骨干进行讨论研

究后，达到科学合理。

2、重要部位实行总工程师批准令，对主要部位的施工

必须经过工程师签署批准后方可进行。

（五）、现场管理

我单位在众多工程项目的施工中，获得了各建设单位

及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在本施工

过程中，我们将继承发扬以前的良好传统，在确保质量、

安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规

定，文明施工，处理协调好各方面关系，真正做到“场内

优质工程，场外民心工程”。

分部分项施工方案

第一节、土方工程

1、施工准备

1）、开工前，在全面熟悉设计文件交底的基础上，进

行现场核对和施工调查，发现问题及时根据有关程序提出

处理意见。

2）、工程范围内的地形、地质、水文和地面排水情况

等；工程范围内的交通和地上、地下构筑物及管线情况；

3）、施工现场的供水、供电、电讯设备及场内外运输

线路情况等；在业主