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地铁轨道工程施工创优计划与技术措施
在质量保证的基础上，严格执行质量终身负责制，高起
点、严要求，对质量进行全过程控制，为实现创优目标，特
制定本合同段创优规划，精心组织实施。
1.1.1创优计划目标
1.1.1.1保证承建的工程，完全符合设计及国家和市政工
程质量验收标准，产品质量内实外美，确保本标段工程达到
北京市优质工程标准，创建国家优质工程，以优质的服务满
足全线创优计划要求。
1.1.1.2保证按业主要求的工期，轨通工期不长于196日
历天，施工总工期在334日历天前完成所有轨道铺装工程施工，
创企业信誉。
1.1.1.3保证施工中无重伤及以上人身事故，创无事故工
程。
1.1.1.4保证按业主及北京市政部门的要求文明施工，创
建文明样板工地。
1.1.1.5保证工程施工原始资料规范、整洁、记录齐全，
文整资料标准。
1.1.1.6保证工程造价不突破合同价，将成本降低到最低
限度，为国家节省投资。
1.1.2创优领导小组及管理体系
1.1.1.1创优领导小组
经理部成立创优领导小组，以项目经理为组长，总工程
师为副组长，工程技术部、安质环保部、机电设备部各部长、
质量工程师、试验主管工程师、轨道工程师为组员。创优领
导小组负责工程创优的组织领导工作，传达上级及建设单位
对工程质量的要求，检查、监督实施情况，协调处理创优工
作中的问题，开展质量评奖。各项目队相应成立工程创优领
导小组，具体负责创优规划的实施，制定工程创优的施工措
施和重点项目，组织开展QC小组活动。
1.1.1.2创优管理体系
创优管理机构体系见图1.1.2。
图1.1.2创优管理机构体系
分项管理点由施工全程控制单位工程检验评定由总工分部、分项工程检验评定
由工程技术部主持、各作业队技术主管、由队技术主管主持、各作
业务部门负责
门负责队长、各部室负责人参加业班长、安检员参加
工程质量控制创优目标管理监、检、测制度，分别由
自检、互检、交检，
及QC小组活由安质环保部监理、总工、技术主管主
由作业班长负责
动，由领工员或负责持，有关人员参加
作业班长主持
安全生产制度质量保证目标成本管理，由项目
及安全防护规总工程师负责经理主持，机电设备部、
章，由安质环
计划财务部执行
保部负责
具体实施条款
安全防护措施降
由工程技术部低
门制定，并随成
生产计划下达
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