施工总进度计划审批流程运行图.xlsVIP

2.8生产统计管理审批流程

2.7施工总进度计划审批流程

2.7施工总进度计划审批流程运行图

流程名称

施工总进度计划审批流程

流程编号

流程级别

二级

主控部门

工程部

流程主要节点

流程说明

1.分1.公司工程部负责组织相关业务部门对所属项目的进度计划进行评审，经分公司分管领导审批后下达执行。2.分公司所属项目总进度计划及年度形象进度表经分公司分管领导审批后报送公司工程部，公司工程部组织相关业务部门评审后，经公司分管领导审批后下达执行。3.公司直管项目进度计划及年度形象进度由公司工程部组织相关业务部门评审后，经公司分管领导审批后下达执行。4.局级重点工程及以局名义承接的工程，总进度计划和年度形象进度表经公司分管领导审批后需报送局工程部存档备案。5.对于已经批复下发执行的进度计划，在执行过程中有变化的，由分公司或直管项目及时调整，并按以上流程逐级报送至各级工程部审核、分管领导审批及备案。

对应制度文件

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文件编号

文件名称

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对应表单

阶段

表单编号

表单名称

输入

无

过程

输出

2.8生产统计管理审批流程运行图

生产统计管理审批流程

生产计划统计管理程序：1.分公司和公司直管项目制定产值计划。分公司和公司直管项目在每个计划周期末盘点产值实际完成情况，并形成具体的产值统计报告。分公司或公司直管项目将产值计划或产值完成统计报告报送至公司工程部。2.公司工程部对制定的产值计划或产值完成统计报告进行汇总调整，牵头公司各业务部门审核。审核通过后报公司主要分管领导审批。3.公司领导审批通过的产值计划或产值完成统计报告流转报送至局工程部。4.局工程部对制定的产值计划或产值完成统计报告进行汇总调整，牵头局各业务部门审核。审核通过后报局主要分管领导审批。5.局主要分管领导审批审定后的产值计划，以批文的形式下发至分公司或直管项目执行。6.对于已经由局层面批复下发执行的产值计划，在执行过程中有变化的，由分公司或直管项目及时调整，并按以上流程逐级报送至局工程部审核，局分管领导审批。

对应制度文件

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2016.70

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