工程结算报审表.xlsxVIP

2.14工程结算管理流程运行图

工程结算管理流

流程名称流程编号ZJSJ-QYLC-SW-202流程级别二级主控部门商务管理部

程

流程主要节点

1.项目部明确项目各部门有关经济资料的管理职责和具体负责人，及时整理相关资料并分类装订成

册。

2.工程完工后1个月内分公司商务部组织项目部、分公司财务部对项目成本进行清理。锁定工程最

终成本，填写《工程完工实际成本核定表》（ZJSJ-XMBD-SW-004）

3.分公司商务部组织项目部、分公司其他项目部门根据工程结算资料计算合同收入，进行收入核

定，填写《合同收入确认表》（ZJSJ-XMBD-SW-005），确定项目结算确保金额。

4.分公司商务部在结算书编制前应先组织项目部、分公司其他相关部门进行结算策划，编制工程结

算策划。

5.结算策划编制完成后分公司商务部组织项目部根据结算资料和结算策划书编制工程结算书。

6.分公司商务部组织项目部、分公司工程部、技术部、物资部、财务部、综合办公司（法务）对结

算策划和结算书进行评审，参见《工程结算报审表》（ZJSJ-QYBD-SW-018）。分公司商务部组织项

目部根据评审意见对结算策划和结算书进行修改完善。

7.结算策划和结算书按照分级授权原则上报上级单位进行评审和审批。公司、局商务部门在结算书

编制完成后7天内组织相关部门评审，并报领导审批。

8.集团名义承接项目结算亏损需报局审批。

9.结算策划和工程结算书编制完成后、结算书报出前7日内，公司（分公司）与结算责任人签订结

算目标责任状。

10.项目部在规定时间内向业主递交经批准的竣工结算报告及完整结算资料，督促建设方及时办理

完竣工结算。

流程说明

序号文件编号文件名称发布时间

对应制度1商字〔11〕21号中建三局工程结算管理办法2011.1.18

文件

2中建三商〔2014〕319号中建三局有限公司结算奖励办法2014.9.25

序号阶段表单编号表单名称

1输入ZJSJ-QYBD-SW-015工程结算评审表

对应表单

2过程无

3输出无