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2.8生产统计管理审批流程

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2.8生产统计管理审批流程运行图

生产统计管理审批流程

生产计划统计管理程序：1.分公司和公司直管项目制定产值计划。分公司和公司直管项目在每个计划周期末盘点产值实际完成情况，并形成具体的产值统计报告。分公司或公司直管项目将产值计划或产值完成统计报告报送至公司工程部。2.公司工程部对制定的产值计划或产值完成统计报告进行汇总调整，牵头公司各业务部门审核。审核通过后报公司主要分管领导审批。3.公司领导审批通过的产值计划或产值完成统计报告流转报送至局工程部。4.局工程部对制定的产值计划或产值完成统计报告进行汇总调整，牵头局各业务部门审核。审核通过后报局主要分管领导审批。5.局主要分管领导审批审定后的产值计划，以批文的形式下发至分公司或直管项目执行。6.对于已经由局层面批复下发执行的产值计划，在执行过程中有变化的，由分公司或直管项目及时调整，并按以上流程逐级报送至局工程部审核，局分管领导审批。

对应制度文件

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2016.70

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