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组织绩效考核考核流程

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无

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三级

企划部

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局属二三级单位组织绩效考核流程

1.出台绩效考核实施细则。每年9月初，企划部根据上级单位年中工作会精神、本单位工作目标责任书，结合本单位上半年各项指标实际完成情况，制定年度绩效考核实施细则（初稿）；征求总部各部门、下属各单位意见之后，提交绩效考核工作小组审核、领导小组审定、董常会或总办会审批，并正式下发。

2.次年3月初，企划部发布《年度绩效考核工作安排的通知》，正式启动上年度绩效考核工作。

3.次年3月初，各单位结合本单位《年度工作目标责任书》进行自查，将自查报告报送绩效考核工作办公室。

4.次年3月底，绩效考核工作办公室将各单位报送自查报告进行分解，分发至总部相关部门审核；次年4月初，总部相关部门将最终核实的数据提交绩效考核工作办公室。

5.次年4月中旬，绩效考核工作办公室按照《年度绩效考核实施细则》、总部各部门核定的相关指标完成数据，计算各指标得分，汇总后形成各单位上年度经营业绩考核结果（初稿）；征求各单位意见，报绩效考核工作小组审核、领导小组审批、局董常会或公司总办会审批。

6.绩效考核分析。企划部根据董常会审定的考核结果，撰写各单位考核分析报告，提出绩效改进建议；经绩效考核领导小组审定后，将考核结果、分析报告及改进建议一对一地反馈给各单位。

组织绩效考核流程运行图

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