综合管理评价流程.xlsVIP

2.综合管理评价流程

序号

主控部门

无

流程名称

流程编号

流程级别

三级

企划部

流程主要节点

流程说明

对应制度

文件

文件编号

文件名称

发布时间

对应表单

阶段

表单编号

表单名称

输入

过程

输出

综合管理评价流程

1.每年开展综合管理评价活动前，由各级企划部（企划信息部门）牵头征求相关部门意见，统一制定评价工作方案，发布评价工作通知。

2.为保证检查评价结果的横向可比性，各小组出发前，由局综合管理评价办公室实施专项培训交底，统一评价标准。

3.局对公司综合管理评价一般包括首次会、现场评价、评价小组内部会、末次会4个基本程序。

4.局总部综合管理评价的一般包括预备会、现场评价、评价小组内部会、总结汇报4个基本程序。

5.局属各级单位和项目可参照执行。

综合管理评价情况小结

整改通知书

综合管理评价小组总结

综合管理评价系统总结

总部综合管理评价小组总结

3.2.2综合管理评价流程运行图

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