员工绩效考核管理流程.xlsxVIP

3.3.8员工绩效考核管理流程运行图

员工绩效考核人力资源部

流程名称流程编号流程级别三级主控部门

管理流程（党委组织部）

流程主要节点

1.绩效考核管理工作组（由人力资源部牵头组织实施，其他相关部门参与，下同）发布考核通

知，员工提交考核阶段工作完成情况。绩效考核小组根据员工上阶段的工作目标和工作完成情况

进行KPI考核，得出绩效考核成绩。考核小组根据能力评价结果、上阶段评价成绩和员工整体表现

对员工作出综合评价。

2.考核小组组长按照权重计算绩效考核和综合评价的总得分，将员工的总得分汇总，根据单位规

定进行强制排名，报绩效考核管理工作组。绩效考核管理工作组的汇总评价结果后上报绩效考核

管理委员会审批。

流程说明

3.绩效考核管理工作组将批准后的考核结果通知各考核小组。考核小组选择适当的方式在小组内

部公布，并与每位员工进行绩效面谈，制定改善绩效的行动计划，若员工对评价成绩有异议可向

考核小组组长申诉。

4.考核小组可重新审查评价过程或评价结果，作出调整，若申诉者仍不满意可向绩效考核管理工

作组进行二次申诉，考核管理工作组的处理结果为最终意见。考核管理工作组根据评价结果发放

员工薪酬中的浮动部分、安排相关培训等，并存档评价结果。

对应制度序号文件编号文件名称发布时间

文件1无无无

序号阶段表单编号表单名称

1输入无岗位绩效合同（见岗标）

对应表单

2过程无无

3输出无绩效面谈与绩效改进计划表（见岗标）