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【流程管理】工程部管理制度和流
程(DOC32页)
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工程部管理制度和流程
编制部门：工程项目部
审核：
审批：
编制日期：2012年9月10日
为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，
根据公司章程的规定，制订本管理制度。
总则
一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项
规章制度和决定。
二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设
备以及其它与工程相关的合同。
三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控
制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、工程部实行专业工程师责任制“”。各专业工程师为本专
业工作的第一责任人。
五、工程部处理各项事宜应遵守小事不过周、大事不过夜“”
的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责
人。
工程项目部工作内容：
一、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的
外部关系；
二、组织实施招投标，协助签定施工合同；
三、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开
工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
四、制定并实施工程部管理制度。
工程项目部日常工作制度
一、工程部组织制度
①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；
②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理
一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料
管理员一名。
二、工程部会议制度
①工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结
合，根据工期、质量目标设专题会议；
②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定
星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早
8：00）不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定
期监理例会。
三、检查制度
①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技
术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，
组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专
业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期
一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公
司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，
及时组织竣工工程初步验收；
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；
③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报
及分段目标报告制；
④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工
程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进
度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
四、施工管理人员的工作制度：
1、上班时不得迟到、早退，有事离开岗位，必须得到
经理批准，休、请假得到同意后方可休、请假，并安
排好工作，做好工作交底，如有违反按照项目有关规
定进行处罚。
2、施工中有必要使用日工（杂工）时，首先提前向经
理提出，由经理核定批准后才能使用，
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