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价值工程在航天企业的应用

一、应用的方法

1．产品效用的分析

确定提升价值的对象后,根据设计准则将各种产品技术指标、研制周期、通用化、

系列化、组合（模块）化、继承性等各种效用进行分类和整理,理顺各效用要素的逻

辑关系。航天产品的研制过程往往是一项复杂的系统工程,由各分系统集成。因此,

需要对市场进行广泛调研,充分了解用户需求,不仅明确产品在使用、售后保障等方

面需要达到的必要性能指标,还应详细分析各分系统的性能指标和对产品整体指标

的影响。

2．分析对应成本

针对确定的产品效用,搜集各类技术经济数据和信息,主要包括为实现效用采用

的设计手段、试验验证方案、外协成本,分析企业自身的风险承受能力、目标成本和

经济效益,评价产品价值与企业目标价值的差距。这一阶段的工作涉及面很广,需要

各级设计师、项目管理人员、财务人员、采购人员等大力协同,因此应在主管领导的

统一组织和协调下,设立专门的价值工作小组开展工作。例如,某型号的复合材料制

品一直使用国外的高强碳纤维进行生产,近年来该碳纤维进口紧张,价格持续上涨。

在经过企业价值工作小组的调研分析后,首先确定了价值分析的方法,进一步核定产

品技术指标,充分对市场上提供的各类纤维产品进行调研,对各类纤维的性能指标和

成本反复地进行核算和比较,最终确定了复合材料制品新的工艺方案。通过用另一种

易采购、价格低的碳纤维替代,使成品完全可以达到复合材料制品的使用要求,大幅

度地提高了产品价值。

3．提出提升价值的新方案

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提升价值的途径一般有3种情况：一是保持产品整体效用不变,通过降低成本提

升价值；二是在充分进行用户调查的基础上,提高产品既定效用,成本下降或维持原

有水平；三是大幅提高产品效用,成本适当增加。价值工作人员要敢于打破条条框框,

不受原设计的束缚,重新分析各分系统效用的必要性和各项性能指标,从设计手段、

试验验证方案、外协对象等不同的角度设想实现效用的方式,形成多个方案。价值工

作人员可以组织不同专业领域的人员采用头脑风暴法一起研讨,深入分析新方案的

优缺点,从效用的满足程度和资金的支出方面进行评价,并开展技术经济可行性分析,

然后对新方案按价值大小排序。例如,随着近年来任务量的不断增长,针对某型号电

缆外协刻字成本不断上涨、交付时间较长等问题,企业通过技改项目引进了激光刻字

机,并改进相关工艺,最终避免了外协加工效率低、周期长、成本高等缺点,提升了产

品价值。

4．验证并确定方案

一般来说应选择价值最大的方案,但为了确保其可行且最优,需要再次试验验证

拟选用的方案,对验证结果进行效用和成本分析,以确认产品的价值得到提升,达到

了初始目标。6．后评价随着技术的日新月异,产品在使用过程中会出现新的价值缺

陷。因此,定期进行价值工程项目后评价尤为必要。价值工作人员需要不断总结经验,

发现问题及时解决,发现不足及时完善,不断提升产品价值。

二、在航天企业中的应用领域

我国航天经过50多年的发展,各型号产品的设计师为航天事业积累了大量的知识

财富,形成了各自的设计风格。在继承学习前辈设计思想的同时,非常有必要有目的、

有计划地开展价值工程,反思各系统、分系统以及零部组件的效用是否可以合并或减

少,是否可以通过改变工艺提升效用,新增加的效用和对应的成本是否匹配,产品整

体效用和零部件局部效用的寿命期限是否匹配,产品是否有进一步提升价值的空间。

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1．新产品的设计开发

在新产品设计开发阶段进行价值分析,具有提高效用和控制成本的双重作用。在

新产品的设计效用不能满足用户需求时,需要千方百计提高效用,提升价值；在新产

品满足既定的效用需求时,需要根据市场可接受的价格确定一个目标成本。设计开发

阶段不仅决定了产品的使用领域和使用需求,也决定了产品的工作原理、系统组成、

零部件的数量、结构尺寸和材料选用等流程,对产品总成本的影响很大。一般来说,

这一阶段决定了产品总成本的70%~80%。如果设计的产品成本过高,就应在保证必要

效用的前提下,尽量用廉价材料代替贵重材料,或者合并、取消某些零部件,简化产品,

提升产品价值。

2．改善现有产品

产品投放市场一段时间后经常会出现以下几种情况：出现效用更高、成本更低的

研制生产方案；产品性能指标不能完全满足用户需求；市场竞争激烈,需