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公司管理机构职责分工规定（B）

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第一条本公司为求组织合理化发挥经营效能，并促进公司的发展特制定本规定

第二条本公司设董事若干人,其人选均依政府法令规定由股东大会选任，任期三

年，并可以连任。

第三条本公司董事组成董事会，依法推选常务董事若干人，并由常务董事中选

一人为董事长，董事长为董事会主席，根据董事会决议代表董事会行使职权。董事长因故不能工作时，由董事长指定常务董事一人代理。

第四条本公司董事会核定事项如下

（一）经营方针及计划。（二）年度预算与决算。

（三）资本额增减。

（四）盈余分配或亏损弥补。

（五）对外重要合同。

（六）公司组织及重要章程。

（七）重要人员任免。

（八）其他依法令规定由董事会核定事项。

第五条本公司设总经理一人，其人选由董事长聘任，任期一年并可以连任。总

经理依据经营方针及计划全面管理公司业务。

第六条本公司设副总经理三至五人，其中一人为执行副总经理，副总经理辅助

总经理办理所指定业务，其人选由总经理呈报董事长核定。总经理因故未能主事时由执行副总经理代理。

第七条本公司总经理、副总经理定期召开经营会议，商讨公司经营策略及各项

重要工作，董事长可以列席指导。经营会议由总经理担任主席，总经理因故未能出席时，由执行副总经理代理。

第八条本公司视业务需要，经总经理呈报董事长核定后，可以在国内外适当地

点设立分公司、营业部、服务中心、营业处及联络处等直线单位。

第九条本公司所属分公司、营业部及服务中心各设经理一人，秉承总公司意

旨，并受执行副总经理督导，全面管理该单位业务，并负责指挥该单位内全体员工，其人选由总经理呈报董事长核定。前项各直线单位如因组织扩大，必须分设若干营业或服务单位时，可以经董事长核准后设置。

第十条本公司设下列单位

业务部、仓管部、服务部、国外部、财务部、人事部、办公室。本公司下属单位各设经理一人，秉承总公司意旨，并受直属副总经理领

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导，全面管理各单位业务，并负责指挥该单位全体员工。其人选由总经理呈报董事长核定。

第十二条本公司除各直线及单位外另设总经理助理一人。

负责办理以下事务，其人选由总经理呈报董事长核定。

（一）秘书性工作办理。

（二）长期计划拟订、检查及修订。

（三）经营政策、年度目标及经营计划拟订、检查及修订。

（四）各项管理制度、规章办法与作业程序研究、会核及修订。

（五）表报简化研究及新增表报审订与控制。

（六）员工建议案件可行性研究。

（七）人员编制增减审核。

（八）其他董事长、总经理及执行副总经理交办事项。第十三条业务部职责如下

（一）销售计划的拟订、检查及修订。

（二）销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出。

（三）本单位工作目标的拟订、执行及控制。

（四）本单位年度预算的拟编、执行及控制。

（五）行销途径的研究与设计。

（六）商品订价的研究与拟订。

（七）销售促进活动的设计与执行。

（八）广告计划的拟订与执行。

（九）新商品进口行销前准备工作的筹划或办理。

（十）商品市场潜力调查及市场情况分析。

（三）奖励商品、滞销品资料事理与检查。

（四）营业人员待遇的研究及改进建议的提出。

（十三）营业人员教育训练计划的拟订、教材的编辑及实施协办。

（十四）营业单位内部照会处理。

（十五）有关分公司营业事项的支援与协助。

（十六）公司知名度的建立。

（十七）销售成绩统计及奖金核算。

（十八）销售资料统计与分析。

（十九）业务报导与经营成果资料的整理及提供。

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（二十）商品型录与厂商资料的保管及提供。

（二十一）各项书刊与有关情报资料的搜集及管理。（二十二）各项执照与证件的提供。

第十四条仓库部职责如下

（一）仓储管理