业绩效考核表-机电设备.pdfVIP

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研发部—材料组长绩效考核计划表

考评项目考核指标配数据周

项目名称计算方式项目界定最高指考核最低分期

标指标指标来源

1样品按样品按时完成完成:在产品安全部、销售99%95%90%10销售部月

时完成率=按时完成部下达的《样品通知单》共设计员

率样品款数÷计同确定的交样时间内完成

划完成样品总(统计数据为带铭牌的样

款数×100%品

2样品开样品开发合格合格:以客户对样品检验合100%99%95%5销售部月

发合格率=客户检验格为准(包含预估价格设计员

率(只合格的样品款≤±10%)(不合格只统计因

统计带数÷送达客户铭牌原因引起的样品数)

铭牌样的样品总款数

品×100%

3技术资出现第一次投技术资料:经过最终认可的60及时:月

料及诉扣5分,出工程蓝图、材料认可报告、计划部

时、准现第二次投诉物料编码准确录入、标准规

确性本项得分为20格中的铭牌图纸及时:样品准确:

分,出现第三铭牌与样品同时出台,其他PIE部

次投诉本项为资料需在产品上线前到位制造部

零分准确:以PIE部、销售部产品管部

品安全部未PIE部、销售部、

产品安全部未向PIE投诉为

4材料标第一次汪及及时:以《月工作计划》相总裁根据完成状况评25总裁月

准化完时,扣10分,关内容为准完成:以相关部分

成及时第二次不及门评估并经总裁最后认可

性时,本项得分为谁

为0,未出现不

及时,得25分

研发部—材料认可人员绩效考核计划表

考评项目考核指标配数据周

项目名称计算方式项目界定最高考核最低分来源期

指标指标指标

1认可资第一次被投认可资料:经过审核的认0次35及时:计月

料及时、诉扣5分,第可报告、签署的留样

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