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研发部—材料组长绩效考核计划表
考评项目考核指标配数据周
项目名称计算方式项目界定最高指考核最低分期
标指标指标来源
1样品按样品按时完成完成：在产品安全部、销售99%95%90%10销售部月
时完成率=按时完成部下达的《样品通知单》共设计员
率样品款数÷计同确定的交样时间内完成
划完成样品总（统计数据为带铭牌的样
款数×100%品
2样品开样品开发合格合格:以客户对样品检验合100%99%95%5销售部月
发合格率=客户检验格为准(包含预估价格设计员
率（只合格的样品款≤±10%)(不合格只统计因
统计带数÷送达客户铭牌原因引起的样品数)
铭牌样的样品总款数
品×100%
3技术资出现第一次投技术资料:经过最终认可的60及时：月
料及诉扣5分，出工程蓝图、材料认可报告、计划部
时、准现第二次投诉物料编码准确录入、标准规
确性本项得分为20格中的铭牌图纸及时:样品准确：
分，出现第三铭牌与样品同时出台，其他PIE部
次投诉本项为资料需在产品上线前到位制造部
零分准确:以PIE部、销售部产品管部
品安全部未PIE部、销售部、
产品安全部未向PIE投诉为
准
4材料标第一次汪及及时:以《月工作计划》相总裁根据完成状况评25总裁月
准化完时，扣10分，关内容为准完成：以相关部分
成及时第二次不及门评估并经总裁最后认可
性时，本项得分为谁
为0，未出现不
及时，得25分
研发部—材料认可人员绩效考核计划表
考评项目考核指标配数据周
项目名称计算方式项目界定最高考核最低分来源期
指标指标指标
1认可资第一次被投认可资料:经过审核的认0次35及时:计月
料及时、诉扣5分，第可报告、签署的留样
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